DESIGNING RULES TO MAXIMIZE ORGANIZATIONAL RESULTS

《問題設計》的作者安齋由紀和《法律設計》的作者水野裕探討了「組織的理想形式」。 這種創新的管理理論揭開了「規則=約束」的面紗，並將系統轉變為一個能夠釋放組織創造力的系統。 會議效率低下，成員缺乏主動性，優秀員工流失，最後選擇離職。 我嘗試改變我們進行一對一會議的方式，並試圖改革公司文化，但沒有任何效果，我感到很沮喪。 • 由於系統、手冊和合規程序日益複雜，組織變得僵化，導致規則變得毫無意義、神秘莫測。 他們感到無能為力，不禁會想：“是不是我的問題？”或者“組織文化真的會改變嗎？” 摒棄「增加規則會使組織僵化」或「自由度過大會導致缺乏控制」的錯誤觀念，組織的運作方式可以發生巨大變化。 本書作者之一安齋由紀擁有東京大學博士學位，是出版過眾多組織理論暢銷書的MIMIGURI出版社的代表人物。水野裕是一位活躍於創意領域和法律設計法律事務前沿的律師。兩位來自不同領域的專家——一位是組織研究實踐者，一位是律師——共同揭示了規則的本質，即「設計理念×實用工具」。 本書系統性地闡述如何在維持秩序的「控制規則」和拓展個人及組織潛能的「創造規則」之間取得平衡。 本書收錄了索尼、谷歌、奈飛、倉鼠網、巴塔哥尼亞和東京湯料等眾多公司的真實案例，展示了簡單有效的規則如何帶來顯著成效。本書堪稱新時代領導者的聖經，指導他們如何透過高效的「系統」打造一個擁有高度「心理安全感」的組織——在這個組織中，無論個人能力或動機如何，每個人都能自由溝通，自信地迎接挑戰。 【推薦給這類人】 關注組織氛圍和文化的企業主和管理者：那些正苦於越來越多的員工只會服從命令，以及缺乏新想法和新業務的企業主和管理者。 人力資源專業人士、中階管理人員和組織發展人員領導團隊：對於那些希望提高成員參與度並創建積極主動、富有創造力的團隊的人來說。 希望重塑過時的內部系統的領導者：希望打破過度監管造成的組織僵化的惡性循環，並更新不必要的內部規則的領導者。 【您將從本書中獲得】 不依賴個人能力的組織管理：透過設計系統(規則)，建設性溝通得以加強，進而使組織能夠有效率地運作。 攻守平衡：您將掌握五項原則，以創建一個組織，讓您能夠自信地迎接挑戰，同時避免風險，並促進授權和靈活變革。 一款兼具學術和實務經驗的實用工具：憑藉豐富的清單和框架，您可以立即開始重新制定最適合貴公司的規則。 當你把「規則」轉化為「釋放創造力的機制」時，你的團隊將獲得前所未有的自由，並且取得巨大的成果。