DESIGNING RULES TO MAXIMIZE ORGANIZATIONAL RESULTS

《问题设计》的作者安斋由纪和《法律设计》的作者水野裕探讨了“组织的理想形式”。 这种创新的管理理论揭开了“规则=约束”的面纱，并将系统转变为一个能够释放组织创造力的系统。 会议效率低下，成员缺乏主动性，优秀员工流失，最终选择离开。 我尝试改变我们进行一对一会议的方式，并试图改革公司文化，但没有任何效果，我感到很沮丧。 • 由于系统、手册和合规程序日益复杂，组织变得僵化，导致规则变得毫无意义、神秘莫测。 他们感到无能为力，不禁会想：“是不是我的问题？”或者“组织文化真的会改变吗？” 摒弃“增加规则会使组织僵化”或“自由度过大会导致缺乏控制”的错误观念，组织的运作方式可以发生巨大变化。 本书作者之一安斋由纪拥有东京大学博士学位，是出版过众多组织理论畅销书的MIMIGURI出版社的代表人物。水野裕是一位活跃于创意领域和法律设计法律事务前沿的律师。两位来自不同领域的专家——一位是组织研究实践者，一位是律师——共同揭示了规则的本质，即“设计理念×实用工具”。 本书系统地阐述了如何在维持秩序的“控制规则”和拓展个人及组织潜能的“创造规则”之间取得平衡。 本书收录了索尼、谷歌、奈飞、仓鼠网、巴塔哥尼亚和东京汤料等众多公司的真实案例，展示了简单有效的规则如何带来显著成效。本书堪称新时代领导者的圣经，指导他们如何通过高效的“系统”打造一个拥有高度“心理安全感”的组织——在这个组织中，无论个人能力或动机如何，每个人都能自由沟通，自信地迎接挑战。 【推荐给这类人】 关注组织氛围和文化的企业主和管理者：那些正苦于员工只会服从命令，缺乏新想法和新业务的企业主和管理者。 人力资源专业人士、中层管理人员和组织发展人员领导团队：对于那些希望提高成员参与度并创建积极主动、富有创造力的团队的人来说。 希望重塑过时的内部系统的领导者：希望打破过度监管造成的组织僵化的恶性循环，并更新不必要的内部规则的领导者。 【您将从本书中获得】 不依赖个人能力的组织管理：通过设计系统(规则)，建设性沟通得以加强，从而使组织能够高效运转。 攻守平衡：您将掌握五项原则，以创建一个组织，让您能够自信地迎接挑战，同时避免风险，并促进授权和灵活变革。 一款兼具学术和实践经验的实用工具：凭借丰富的清单和框架，您可以立即开始重新制定最适合贵公司的规则。 当你把“规则”转化为“释放创造力的机制”时，你的团队将获得前所未有的自由，并取得巨大的成果。