FIRST-CLASS CHARISMA

1000억엔 기업을 만든 프로 경영자가 가르치는, 「신뢰」의 만드는 방법. 재능도 성격도 아니다――사람을 끌어당겨 기회를 끌어당기는 「인망력」을 닦는다 왜 그 사람의 주위에는 항상 사람과 기회가 모이는가? 재능도 성격도 아니다. 사람을 끌어당겨 기회를 끌어당긴다―― 그 정체는 '인망력'이었다. 1000억엔 기업을 만든 프로 경영자가 가르치는, 「신뢰」의 만드는 방법. 소니 그룹 회장·요시다 겐이치로씨, 배구 일본 대표·미야우라 켄토 선수 추천! 「이렇게 하면 성공한다」라고 하는 확실한 루트가 존재하지 않는 시대. 노력하고 있는데 평가나 인맥이 퍼지지 않는, 리더를 맡겨졌지만 자신이 가지지 않는, 이대로 지금의 회사에 있어 좋은지 헤매는――그런 목소리를, 저자는 많이 들었다. 대기업의 일사원에서 출발하여 사내 벤처를 매출 200억엔 기업으로 키워 침체하고 있던 기업의 재생을 완수하고 67세의 지금도 여러 기업·단체로부터 청취해 경영의 최전선에 서서. 45년 이상, 비즈니스의 제일선을 걸어온 저자가 도착한 결론은, 인생이나 비즈니스의 기회를 끌어들이는 것은 「인망력」이라고 하는 것. 인망력은 태어난 자질이 아니다. 「그 사람에게 부탁하고 싶다」 「그 사람과 함께 하고 싶다」라고 생각해 줄 수 있는 힘은, 노력의 방향마저 틀리지 않으면, 누구에게나 키울 수 있다. 그 열쇠는, 상대의 「사전 기대」를, 「사후 평가」가 넘어 계속하는 것――본서는 이 심플한 원리를 축으로, 저자 자신의 실패와 시행착오를 섞으면서, 신뢰를 쌓는 구체적인 방법을 체계적으로 그려낸다. 【본서에서 얻을 수 있는 것】 ・찬스를 불러오는 「인망력」의 정체와 닦는 방법을 알 수 있다 ・상대의 기대를 넘어, 신뢰를 구축하기 위한 구체적인 행동을 알 수 있다 · 사람이 오는 리더가되기위한 사고 방식을 습득 · 직함이나 실적에 의존하지 않고 오랫동안 필요한 사람이되는 길을 보입니다. 젊은이부터 베테랑까지, 그리고 사람을 이끄는 리더·관리직의 입장에 있는 사람에게. 「또 만나고 싶다」라고 말해지는 사람은, 언제나 무엇을 하고 있는 것인가. 저 응답이, 여기에서 있다. 【목차】 제1장 기회는 움직인 사람에게 온다 제 2 장 기대를 초과하면 상대를 상상하고 배려하는 힘 제3장 사람과 마주하는 힘이 신뢰를 만든다 제4장 「믿고 다가가는, 등으로 나타낸다」라고 사람은 따라온다──사람이 따라오는 경영력을 기른다 제5장 연대마다 무엇을 익혔는지에 미래가 정해진다──인망력을 의식해 커리어를 구축한다