MANAGEMENT BY ALL 13 CASE STUDIES IN HIGH PERFORMANCE WORKPLACES

JAL－在稻盛和夫管理中看到「全員管理」的本質 雅瑪多運輸 - 整個公司及其各個部分變得相似 七與我——七的嚴格「類型」創造了熱門 良品計畫：透過「制度驅動文化」轉型實現復興 Mirai Kogyo－無需配額、無需菠菜即可賺取高額利潤。 明確持續產生高利潤的職場人力資源發展的共通性條件、組織形式和方法。 ◇2015年1月出版的《善念慶》已製作成商業平裝本。 ◇不再是由能力極強的高階領導、管理業務的模式，而是由第一線領導自主、分散、發揮能力、根據情境決策的「綜合管理體制」。趨勢即將轉向「參與式管理」。 ◇例如日航。過去，作為等級組織的負面影響，一種旁觀者的感覺很普遍。透過在這裡介紹稻盛和夫先生的哲學和阿米巴教育，我們創造了最終的分形組織(整體和部分形成相似形狀的狀態)，每個人都以管理者的意識做出決定並執行它們。誕生了，實現了大家共同努力的管理體制。 ◇ 另外，過去在無印良品，工作是分配給個人的，每個人的工作都是不可見的，資訊也不共享。在這個組織中，當績效不佳時，責任就會歸咎於個人，思考就會停止。我們透過將所有門市營運視覺化和標準化，並將組織轉變為結構化系統，實現了V型復甦。在此過程中，我們創建了一份長達2000頁的「業務標準」文檔，該文檔是在所有員工的參與下創建的，並且是在充分聽取了現場商店的反饋後創建的。 ◇本書以紀錄片的形式介紹了優秀的知識創造活動，記者克己先生介紹案例，野中教授進行講解。