ILLUSTRATED GUIDE! 7 WAYS TO INCREASE EMPLOYEE ENGAGEMENT: HOW TO CREATE AN ORGANIZATION WHERE PROACTIVE EMPLOYEES THRIVE

你不可能只靠薪水和福利就能買到員工的心。 日本企業的員工敬業度僅6%。本書提供了一個非常實用的方法，以釋放剩餘94%員工的潛力。 儘管薪資福利有所提高，但員工流動率並未下降。 - 溝通中人們往往試圖取悅上級，這阻礙了主動性的發展。 公司內部對於究竟什麼才算是一項提高「工作滿意度」的舉措，並沒有達成共識。 我們意識到需要提高用戶參與度，但我們不知道從何入手。 根據蓋洛普的一項調查，日本企業的員工敬業度僅為6%，在已開發國家中處於較低水準。雖然許多公司都致力於實現永續發展目標，但它們的努力往往過於專注於環境方面，而對於創造「體面的工作環境」(這方面也應納入永續發展目標)的努力，目前與世界其他地區相比則顯得薄弱。 本書透過插圖和真實案例，闡述了許多公司往往忽略的關鍵方法。它超越了簡單的“過度施捨”或“簡單的溝通改進”，系統地概述了提升員工敬業度的七個關鍵要素。 作者是山田博之，他是Field Management Human Resources Co., Ltd.的執行董事，也是人力資源和組織改革領域的領導者。他著有累積銷售超過3萬冊的「圖解解說！」系列叢書，是一位擁有豐富實務經驗的專業人士，曾為員工人數從300人到3000人不等的各類公司提供組織和人力資源諮詢服務。 如何建構一個能夠培養積極主動員工的體系？在這裡，您將找到分析公司現狀並考慮下一步的具體指導方針。 【推薦給這類人】 ・致力於提升公司員工敬業度的HR人員 希望加強團隊凝聚力並防止員工流失的管理者。 - 希望同時實現「工作滿意度」與「績效提升」的商業領袖 【您將從本書中獲得】 系統性理解：這有助於你了解如何著手提高參與度。 明確的後續步驟：這不僅有助於理解概念和理論，也能明確在實際工作中要採取的具體行動。 提升組織績效：提高員工敬業度有助於加強團隊合作、降低人員流動率，最終提高業務績效。 從「工作輕鬆度」轉向「工作滿意度」。 讀完本書後，您應該對釋放公司潛力的能力充滿信心。