EASY TO UNDERSTAND WITH DIAGRAMS! HOW TO CREATE A TRAINING SYSTEM AND SKILL MAP THAT WILL NOT BECOME A MERE FORMALITY

人力資源教育措施的重要意義是什麼 這是「Off-JT =教學」和「OJT =培養」之間的平衡。 ・實施訓練措施是為了培養人力資源，但沒有在後續工作中被利用。 ・雖然準備並利用了技能圖，但可能不適合練習。 許多人力資源經理可能面臨類似的問題。 這些教育措施的目標是促進業務策略並提高公司的 這是為了培養我們正在尋找的人力資源的形象。 因此，在本書中，我們將提出「我們要尋找什麼樣的人力資源？」的決心。 從建立有效加速員工成長的系統到考核方法。 並透過插圖以易於理解的方式進行解釋。 它還包括可以在內部使用的原始框架。 此外，還包含範例和一點建議，因此您可以立即將其付諸實踐。 【目錄】 零步 簡介 為什麼人力資源發展是「現在」？ STEP1 制定理想的人力資源形象和培訓政策，這是一切的起點 STEP2-1 培訓體系的發展(Off-JT) STEP2-2 技能圖(OJT)的製定 STEP3 訓練體系及技能圖譜的運作與完善 結論