MANAGEMENT BY ALL 13 CASE STUDIES IN HIGH PERFORMANCE WORKPLACES

JAL——在稻盛和夫管理中看到“全员管理”的本质 雅玛多运输 - 整个公司及其各个部分变得相似 七与我——七的严格“类型”创造了热门 良品计画：通过“制度驱动文化”转型实现复兴 Mirai Kogyo——无需配额、无需菠菜即可赚取高额利润。 明确持续产生高利润的职场人力资源开发的共性条件、组织形式和方法。 ◇2015年1月出版的《善念庆》已被制作成商业平装本。 ◇不再是由能力极强的高层领导、管理业务的模式，而是由一线领导自主、分散、发挥能力、根据情况决策的“综合管理体制”。趋势即将转向“参与式管理”。 ◇例如日航。过去，作为等级组织的负面影响，一种旁观者的感觉很普遍。通过在这里介绍稻盛和夫先生的哲学和阿米巴教育，我们创造了最终的分形组织(整体和部分形成相似形状的状态)，每个人都以管理者的意识做出决定并执行它们。诞生了，实现了大家共同努力的管理体制。 ◇ 另外，过去在无印良品，工作是分配给个人的，每个人的工作都是不可见的，信息也不共享。在这个组织中，当绩效不佳时，责任就会归咎于个人，思考就会停止。我们通过将所有门店运营可视化和标准化，并将组织转变为结构化系统，实现了V型复苏。在此过程中，我们创建了一份长达2000页的“业务标准”文件，该文件是在所有员工的参与下创建的，并且是在充分听取现场商店反馈后创建的。 ◇本书以纪实的方式介绍了优秀的知识创造活动，记者克己先生介绍案例，野中教授进行讲解。