HOW TO DEAL WITH RESISTANCE FORCES

敌人就在公司内部！ 不要忽视隐藏的阻力 工作方式改革是当前所有企业的迫切需要。一些企业可能成立了工作方式改革项目组。 你们中的一些人可能已被任命为项目团队领导或作为项目团队成员加入。 这些人总是会遇到一堵大墙。他们是公司内部的“抵抗力量”。如果你想带来改变，不仅仅是工作方式改革，而是业务改革，总会遇到阻力。 “确实”。 抵制的理由有很多，但有一点是肯定的。 这意味着人们讨厌改变。因此，抵抗力量的出现也是理所当然的。 那么我们应该如何应对抵抗力量呢？ Cambridge Technology Partners公司的Ryo Sakakimaki是一位支持过众多工作方式和业务改革的转型专家，他将根据实际例子进行解释。 有两点。一是，“这是人们抵制改变的一种生理现象。如果你从一开始就明白事情就是这样，你就可以冷静地处理它，而不会情绪化。” 另一个是，“当你站在推动变革的一边时，你往往会认为推动变革的人是‘正义’，而‘抵抗者’有错。”然而，事实并非如此；理解有逻辑，首先同情对方。 阻力级别分为四个级别，包括可见的和隐藏的。 本书解释了如何与变革项目的四个阻力级别和三个阶段的阻力相互作用。最后，我们将教您战胜抵抗力量的技巧。