MY THEORY OF MANAGEMENT

如何成为受员工、股东、社会支持的领导者。 一本总结了所有条件的必读书籍。 新业务、人力资源开发、股东对话…… 探讨长期增长的本质 本书是欧力士资深会长宫内义彦根据自己在欧力士集团多年的工作经验，从多个角度思考企业管理应该如何进行，并汇编成企业管理理论的著作。 考虑到当前的社会环境，例如动荡的全球局势和经济形势，以及不断涌现的新技术，我们重点关注新业务、人力资源开发和股东对话，以帮助企业实现长期发展成长。我试图找出它应该是什么。 稳定的组织成长不仅扩大了员工的工作范围、提高了工作满意度，还通过与业务伙伴的良好关系提供了新的价值，为当地社区做出了贡献，取得了广泛的成果。 为了实现这个目标，我们每天应该思考什么并付诸实践？我们从人力资源、组织、技术等多个角度总结了条件。 作为欧力士的经理，宫内先生从租赁业务起家，此后扩展到设施管理和能源业务等各种新业务，提高了公司的价值。 通过这一点，作者坚信“只要管理是一个目标明确的组织，那么同样的思维方式通常都适用。” 无论员工(个人)如何努力，如果管理层的策略和指示不同步，团队就无法取得成果。另一方面，无论多么令人钦佩的管理方针，如果没有员工的努力和共同努力，也很难实现。 员工敬业，公司(组织)盈利，受到社会重视。作为实现这一目标的“详细管理理论”，本书包含了“读者成功”的愿望。