GREEN TOMATO

如果你突然被告知“从事数字化工作”怎么办？ 我们将为您提供领先公司所面临挑战的历史记录以及您可以立即采取的处方。 “我的总裁告诉我，‘我的公司也应该进行数字化’，但我不知道我应该做什么。”笔者是一家大型IT供应商的高管，最近，当笔者走访客户公司时，他发现越来越多的首席信息官(CIO)向他提出这样的问题。 充分利用最新的IT，创建被称为“数字业务”的新业务并促进现有业务的数字化，现在是日本企业面临的紧迫问题。 “物联网”和“人工智能”这样的词几乎每天都在媒体上泛滥，读到这些文章的管理者们都急于跟上，并向首席信息官和其他高管发出“数字化”的指令。 问题是“做什么以及如何做”。本书以先进企业高管以坚强意志推动举措的案例为基础，提出了可以立即实施的处方。 为了充分利用日本企业的现场能力和客户导向，持续创新，有哪些具体措施？ 这本书向管理者、首席信息官和所有从事数字化工作的人传达了作者关于“绿色西红柿”的想法。 【关于作者】 本间阳(NTT Data 代表董事、副总裁、执行官) 1956年出生于山形县。 1980年毕业于东北大学经济系，同年加入日本电信电话公社。 在金融领域从事规划、开发和工作人员工作后，他于 2001 年成为卡业务总经理。 此后，从2007年起，他担任公关部总经理、秘书室总经理，2010年出任分销与服务事业总部总经理。 2014年，董事兼常务执行官，企业IT服务公司负责人， 自2015年起，他担任执行官，负责企业和解决方案领域，推动注重优势和价值的管理。自 2016 年 6 月起担任目前职位。