MOVING PROJECTS FORWARD WITH "CONCEPTUAL POWER"

一个没有目标的困难项目 成败取决于PM的“理念能力” 涉及IT系统开发的项目范围较以往显着扩大。 结果，越来越多的项目在一开始就很难看到目标，被迫不费吹灰之力地进行。 一个典型的例子就是利用IT培养新客户的数字化业务系统的开发。 如果目标难以预见，仅使用传统的项目管理方法是行不通的。 例如，项目经理 (PM) 无法正确规划特定的时间表或团队结构。然而，如果你强行决定某件事，随着项目的进展，你就会遇到诸如“这个系统无法实现”或“开发预算不足”之类的问题。 为了避免这种情况，需要逐步细化结构和预算。 PM 需要有能力推动项目并协调团队和相关方，即使结构尚未固化。 所以现在 PM 需要学习一项新技能。 “概念力量”。 概念力是“识别现象本质、设定适当表达该本质的概念并对其进行管理的能力”。通过向您的团队和利益相关者灌输项目的精髓，您将能够引导困难的项目。 作者吉川哲人主张以“概念思维”为培养这种概念能力的基础。 它是一种往返于“概念”的思想世界和“象”的思想世界之间来确定现象本质的思维方式。 通过阅读本书，您将了解如何培养概念技能和概念思维，以及如何将其应用到项目中。