CREATING SOMETHING FROM NOTHING: HOW TO DRAW UP A BUSINESS MODEL THAT DOESN'T EXIST YET

Uber(叫车服务)和 Airbnb(度假租赁匹配服务)。 如今，新业务层出不穷，充分利用信息技术为客户带来“新体验”。换句话说，这是一个创造了“从0到1”的企业。 越来越多的公司注意到这些趋势，现在正在考虑“开展新业务并带来创新”。 然而，在尝试开展新业务时，会遇到各种障碍。 例如，你可能只会想出一些平常的想法，或者你可能会因为周围人的反对而无法前进。如果我们不能克服这些障碍，我们将无法创建世界上尚不存在的创新业务。 那么，我们该如何克服这些障碍呢？本书按照从规划新业务到实际运营的步骤，以通俗易懂的方式解释了克服这些障碍的实用方法。 具体来说，规划和开发新业务的过程分为五个主要步骤。 每个步骤都将伴随一个虚构的制造业的故事来介绍。 此外，它还详细解释了规划和开发过程中容易出现的问题和问题，以及解决这些问题和问题所必需的“12项行动”。 两位作者都是崭露头角的顾问，他们为众多公司开展新业务提供了支持。 我熟悉美国硅谷开发的对规划新业务有用的方法，例如精益创业、黑客马拉松/创意马拉松和设计思维。 我们已在我们咨询的公司的工作场所应用了这些方法，并正在取得成果。 这两位在无数工作场所奋斗过、了解创业过程中的高潮和低谷的作者所写的实用方法论肯定是任何计划新创业的人的必备书籍。 小林弘人推荐！ (企业家、大学教授、作家、监督《自由》、《分享》等书籍) “你不必是天才才能创建企业。这本书提供了如何概念化企业的实用方法。”