SYSTEMATIZING WORK THAT PRODUCES RESULTS

“工作结构”是工作方式改革的关键 现场练习、提高生产力的王牌！ 通过将工作分为三种类型，您的团队的生产力将进一步提高。 工作可分为三种类型：A：直觉型，需要高水平的经验和知识；B：选择型，从一组模式中进行选择；C：简单型，无论哪种方式都期望相同的结果。谁来做这项工作。 事实上，在许多公司中，大约 80% 的业务属于 B 类和 C 类。 通过彻底的“可视化”、“标准化”、“手动化”和“工具化”，B：选择性型和C：简单型，换句话说，“系统化”，自动化和工作的半自动化成为可能。 商人将能够花更多的时间在 A：创造附加值的直观工作上。 该系统也是引入“RPA(机器人流程自动化)”的先决条件，“RPA”是一种使用最近备受关注的软件机器人实现白领工作自动化的方法。 在需要提高生产力的工作场所，“机械化”也是利用IT的重要手段。 本书彻底揭示了在该领域可以实现的“机械化”的实用技巧，这一直是业务改进顾问保守的最好秘密。 我们不希望作风改革只是一个口号，而是要拿出生产力提升的成果。对于怀着这种心态进行改革和改进的本领域中层管理人员，以及所有想要精简工作、做高附加值工作的企业人士来说，这是一本必备的书。