LET’S STOP PRAISING MISUNDERSTANDING OF LEADERSHIP

상사인 것에 자신이 없는 당신이니까, 좋은 리더가 될 수 있다. 이를 위해 -- ◎ 꾸짖는 것을 그만두자 ◎칭찬을 그만두자 ◎ 부하를 용기 짓자 '싫어하는 용기'의 기시미 이치로의 첫 리더십론. 거의 일 사장 이토이 시게사토 씨, 추천. 「리더론으로 음미하고 싶지 않았다. 【본문보다】 <본서에서 제가 제시하는 것은 한마디로 '민주적인 리더십'입니다> ＜리더와 부하는 「대등」이며, 리더는 「힘」으로 부하를 이끄는 것이 아니라 「언어」에 의해 협력 관계를 구축하는 것을 목표로 합니다＞ <'나쁜' 지도자는 존재하지 않습니다. 부하와의 대인관계를 어떻게 구축하면 좋을지 모르는 '잘못된' 리더가 있을 뿐이라고 나는 생각하고 있습니다＞ <현실과 비추면, 그것은 매우 무리라는 것을 알 수 있습니다. 그러나……이상은 현실성이 없기 때문에 이상입니다>