NO SCOLDING, NO PRAISE, NO ORDERS.　A NEW THEORY OF LEADERSHIP

◆ 자신감이 없어도 좋다. 상하 관계를 없애면 상사와 부하는 좋은 팀이 될 수 있다. ◆ 사이보우즈, 유글레나, 카약 등, 상장 기업의 경영 톱이 잇달아 찬동! ◆ 시리즈 누계·세계 900만부의 베스트셀러 “싫어하는 용기” 저자, 최신간. 과장에 승진했지만 불안한 「나」가, 철학자의 「선생님」과의 대화를 통해서, 당황하면서도 성장해 간다--. ◆ 리더의 고민, 이렇게 해결합니다! ◇ 책임감이 없는 젊은이에게 「고마워」를 가자 ◇ 리더로서 자신감이 없는 것에 문제는 없다 ◇ 같은 실패를 반복하는 사람에게 존재를 승인한다 ◇ 완고한 베테랑에서도 미래의 가능성에 주목한다 ◇ 상사인 것이 힘들 때, 무엇이 행복인지를 다시 생각한다 ◆ 기예의 기업가 3명과의 대화를 수록 ◇ 사이보즈·아오노 케이쿠 사장 “진심으로 죽고 싶었던 사장 취임 1년째에 배움을 얻었다” ◇ 유글레나·이즈모 충 사장 “참아도 부하에게 분노가 전해져 버리는 것입니다. ◇ 재미있는 법인 카약·야나기사와 다이스케 CEO “파워하라 조직 쪽이 안외, 강한 것은 아닙니까?” [목차] 제1부 자신이 가지지 않는 「마음 젊은 리더」와의 대화 ◆ 제1장 _ 직장의 인간관계를 잘 하는 말 걸기와 나쁘게 하는 말 걸기 ◇ Dialogue1. 자신이없는 사람이야말로 좋은 리더가 될 수 있습니다. ◇ Dialogue2. 꾸짖지 않는다, 칭찬하지 않는다 ◇ Dialogue3. '꾸짖는'이란 무엇입니까? ◇ Dialogue4. '위압적인 태도'와 '임연한 태도' ◇ Dialogue5. 「힘내라」라는 말에 대해 ◇ Dialogue6. "1on1"로 무엇을 말합니까? ◇ Dialogue7. "칭찬"과 "용감" ◇ Dialogue8. '고마워요'를 좋게 우뚝 썼을 때 ◇ Dialogue9. 보답하기 어려운 일의 존재에 대해 ◆ 제2장 _ 다양한 멤버에게 리더로서 어떻게 마주할까? ◇ Dialogue10. 같은 실패를 여러 번 반복하는 사람에 대해 ◇ Dialogue11. 아무래도 마감에 시간이 맞지 않을 때 ◇ Dialogue12. 부하의 안색을 보는 것에 대해 ◇ Dialogue13. 리더에게 '싫어하는 용기' ◇ Dialogue14. 책임감이 부족한 청소년에 대해 ◇ Dialogue15. 연상의 부하의 완고함에 대해서 ◇ Dialogue16. 회사의 실적이 악화됨에 따라 ◇ Dialogue17. 원격 작업의 불안에 대해 ◆ 제3장 _ 중간관리직이 안는 「부하로서의 고민」 ◇ Dialogue18. 너무 횡포한 동료에 대해서 ◇ Dialogue19. 직장의 「친한 그룹」에 대해서 ◇ Dialogue20. 직장의 술자리를 「거절하는 용기」 ◇ Dialogue21. 경비의 사용법이 화려한 사람에 대해서 ◇ Dialogue22. 상사의 '마음없는 한마디'에 상처를 입었을 때 ◇ Dialogue23. "나와 너"와 "파워하라 문화" 제2부 사회를 바꾸고 싶은 「기업가」와의 리더십을 둘러싼 대화 ◆ 제 1 장 _ 사이보즈 사장 아오노 케이쿠 씨와의 대화 ◆ 제2장 _ 유글레나 사장·이즈모 미츠루씨와의 대화 ◆ 제3장 _ 카약 CEO·야나기사와 다이스케씨와의 대화 ◆ 아들러 심리학과 철학, 경영학의 교점