ILLUSTRATED GUIDE! 7 WAYS TO INCREASE EMPLOYEE ENGAGEMENT: HOW TO CREATE AN ORGANIZATION WHERE PROACTIVE EMPLOYEES THRIVE

급여나 복리후생만으로 사원의 마음은 살 수 없다. ―일본 기업의 참여는 불과 6%. 나머지 94%의 가능성을 열어주는 초실천적 접근. ・보상이나 복리후생을 개선하고 있는데, 이직률이 내려가지 않는다 ・상사의 안색을 엿볼 수 있는 커뮤니케이션만이 눈에 띄고, 주체성이 자라지 않는다 ・「일하는 일」에 대한 대처가 구체적으로 무엇을 가리키는지, 사내에서 공통 인식이 갖고 있지 않다 · 참여 향상의 필요성은 느끼고 있지만, 무엇을 손에 넣으면 좋을지 모르겠다. 일본 기업의 직원 참여는 불과 6%(갤럽사 조사)이며 선진국 중에서도 최저 수준에 있습니다. 많은 기업이 SDGs에 대한 대처를 내걸고 있는 한편, 그 내용은 환경면에 치우치기 쉽고, 본래 포함되어야 하는 「일하기 힘들다」에 대한 대처 는, 세계적으로 봐도 약한 것이 현상입니다. 이 책은 많은 기업들이 간과하기 쉽다. 단순한 「과잉의 호대우」나 「안이한 커뮤니케이션 개선」에 머무르지 않고, 인게이지먼트 향상으로 이어지는 「7개의 요소」를 체계화했습니다. 저자는, 주식회사 필드 매니지먼트·휴먼 자원의 집행 임원이며, 인사·조직 개혁의 제일선으로 활약하는 야마다 히로유키씨. 누계 3만부를 넘는 「도해로 알 수 있다!」시리즈의 저자 이기도 해, 지금까지 300명~3000명 규모의 다종다양한 기업의 조직 인사 컨설팅을 다루어 온, 현장을 알고 있는 프로페셔널입니다. 「주체적인 사원이 자라는 구조」 를 어떻게 구축할까. 자사의 현상을 분석하고 다음의 한 손을 검토하기 위한 구체적인 지침이 여기에 있습니다. 【이런 분들에게 추천】 ・자사의 인게이지먼트 향상에 임하는 미션을 가지는 인사 담당자 ・팀의 결속력을 높이고 이직을 막고 싶은 매니저층 ・「일하는 일」과 「업적 향상」을 양립시키고 싶은 경영자층 【본서에서 얻을 수 있는 것】 체계적인 이해 : 참여를 높이기 위해 무엇부터 시작해야하는지 정리합니다. 명확한 다음 조치 : 개념과 이론을 알 수있을뿐만 아니라 실제 업무에서 구체적인 타격자가 명확 해집니다. 조직 성과 향상: 참여도를 높이면 팀웍 강화, 이직률 감소, 최종 성과 향상으로 이어지는 길을 볼 수 있습니다. 「일하기 쉬움」의 끝에 있는 「일하기 힘들다」에. 이 책을 읽었을 때, 당신은 자신의 잠재력을 이끌어내는 확실한 대응을 느낄 것입니다.