AN ILLUSTRATED INTRODUCTION TO INNOVATION: 100 KEY POINTS OF THEORY AND PRACTICE FOR THOSE WHO WANT TO LEARN HOW NEW VALUE IS CREATED

銷量超過10萬冊！這是「100個理論與實務要點」系列的第六冊，前三冊分別是《人力資源管理圖解導論》、《組織發展圖解導論》和《招聘圖解導論》！ 我們如何「在組織內部創造創新」？ 對於任何想要將想法轉化為現實的組織來說，這本書都是必讀之作！ 這是「100個關鍵點」系列的第六期，專為那些想要學習如何創造新價值的人而設！ 對於所有正在努力解決諸如「新業務無法成長」、「組織變得保守」、「想法無法成功實施」以及「不知道如何評估新業務計劃」等問題的商業人士而言。 ◎ 對「創新」的理論與實務進行系統彙編。 ◎針對不同角色(如管理階層、人力資源部和新業務拓展部)的解釋。 ◎本書配有問答和插圖，您可以從感興趣的任何部分開始閱讀！ 作者分別是：在人力資源第一線從事組織發展工作 20 多年的坪谷邦夫，以及在 Recruit 公司參與眾多新業務提案系統和領導力發展的井上功。 兩位分別研究「人」和「組織」的專業人士，將當今組織中「創造創新」的整體圖景——從跨越邊界、構思、執行、資源調動到人力資源系統——系統化為「100 個關鍵點」。 雖然市面上有許多關於創新的書籍，但很少有書籍系統性地探討「如何在組織內部創造創新」或「人力資源部門應該如何參與」。本書認為「人力資源部門是創新的主要參與者」。無論策略或技術多麼精妙，沒有人採取行動，就無法創造新的價值。 不要只滿足於學習理論；思考在現實生活中應該如何行動。 透過 100 幅插圖，您可以直觀地理解抽象的、難以實施的創新，並了解需要做些什麼才能打破組織停滯。 我們支持您的組織邁出成為創新組織的第一步。 【推薦給這類人】 ・那些不知道如何啟動新業務或新服務的人 ・那些想了解如何創辦和經營新企業的人。 - 那些被管理層要求創建新業務或產品，但卻未能成功的人。 ・人力資源部門中那些不確定如何最好地與現有企業和新企業進行溝通的人員。