THE API REVOLUTION

“我們成立以來最大的變革時期已經到來。” 危機感日益增強，豐田汽車公司開始大膽轉向以人脈為導向的管理。 在Keiretsu的圍牆之外，我們與包括新創公司和個人在內的廣泛人士合作，並試圖整合他們的「智慧」和「資產」。否則，面對激烈的全球競爭，我們將無法快速創建創新業務並將其推向市場。 這種方法現在已成為全球趨勢，甚至眾所周知，通用電氣(GE)也在實踐這種方法，該公司已經發生了巨大的轉變。 這意味著所謂的開放式創新是在業務層面進行的，而不是在R&D(研究與開發)層面進行的。 現在，為了實現互聯，有一個關鍵字是豐田等人最優先考慮的。 那就是「API」。 可以說，它是連接不同公司係統的“門”，以便作為“功能”借出和借用知識和資產。 我們使用API來連接我們想要連接的公司群體，並將它們像蜘蛛絲一樣向各個方向編織。 這個想法是將數據——21世紀經濟的命脈——注入到這個環境中，並在相互支持的生態系統的前提下建立業務。 應時代要求，2017年5月參議院全體會議通過並頒布了修改後的《銀行法》，規定銀行和信用合作社有義務在API資訊公開方面做出努力。 API也被列為政府成長策略「2017年未來投資策略」的重要關鍵字之一。 是的，對業務管理者來說，沒有API就談不上未來。 這本書是日本第一本介紹因API而發生巨大變化的管理領域的書。 一家尖端企業將怎樣的管理理念注入技術實務並作為具體理念運用到業務中？ 所有的答案都包含在這本書裡。