THE TOP PRIORITIES OF MANAGERS WHO CONSISTENTLY ACHIEVE OUTSTANDING RESULTS, LEARNED FROM GOOGLE

目標設定、決策、培養部屬、為自己創造發展空間、個人成長… 谷歌爆炸式增長背後的管理者們正在做的一切 首次發佈於《漫畫×系統化方法》！ 驅動一個組織發展的不是策略或製度。 他正是「管理者」的典範，能夠激發員工的潛能，帶領團隊走向成功。 本書由在谷歌日本擁有多年管理經驗的作者撰寫，首次系統地闡述了全球公司爆炸式增長和生產力背後「最強管理」的核心要素。 許多管理者都面臨這樣一個問題： 我的下屬缺乏主動性。 “這支球隊沒有取得成績/這種狀態無法持久” 我的下屬們要辭職了。 “我不知道該如何融入球隊。” 我們解決這些挑戰不是依靠“意志力”或“決心”，而是依靠可複製的結構和方法。 ■微觀管理不利於員工成長！ 你是否因為管理部屬的工作進度而感到不堪負荷？ 本書提出的「賦權管理」是一種管理風格，它創造了一個團隊可以最大限度地發揮其才能、支持下屬、並鼓勵他們共同學習和成長的環境。 只有當人們被「信任」時，他們才會認真起來，並開始展現自己的能力。 在這本書中，作者們(都是Google前經理)透過實例清晰地解釋了他們在實踐中學到的這套系統，該系統最大限度地發揮了個人的力量，並使團隊能夠獨立運作。 【經理的三項職責】 1. 取得顯著成果(分享遠大目標及其原因) 2. 人力資源發展(兼顧短期績效與長期發展) 3. 建構社群(心理安全感、歸屬感和信任) 這不僅僅是「溫和管理」。 實際可行的賦能策略，可顯著提升整個團隊的績效 已用文字完整地表達出來。 ■ 一種讓你邊讀邊練習的結構 每章開頭都有一篇故事漫畫(約 120 頁)，講述了新經理相澤一的成長故事。 管理者面臨的衝突、決策與團隊建立的現實 它可以透過視覺和直覺來理解。 本書推薦給： ・管理者如果遇到團隊管理方面的問題，例如“我的下屬沒有進步”或“員工流動率持續上升”， ・那些想要學習Google式管理方法，充分發揮員工潛能的人 ・那些有興趣打造一個既能取得成果又能實現成長的組織的人士 ・那些希望提升自身市場價值的管理者 【目錄】 漫畫：科長始正處於災難的邊緣。 引言：經理的工作是什麼？ 第一部分：什麼樣的經理才能被稱為「取得壓倒性成果的經理」？ 第一章 為什麼我們需要管理者？ 1. 對谷歌而言，「壓倒性成功」意味著什麼？ 2. 授權式管理的三個好處 3. 賦能型管理者不僅僅是“善解人意的老闆” 第二章：賦權型管理者的三項職責 1. 取得壓倒性成果 2. 全心全意開發人力資源 3. 建立一個人們可以連結的場所(社區) 第三章：賦權型管理者的三種思考模式 1. 「成長型思維」－相信自己可以變得更好 2. 為團隊傾盡全力的“真誠” 3. 「適應能力」以十倍的速度行動 第二部分：管理者如何取得卓越成果 第四章 了解你的團隊 漫畫：科長始傾聽了他內心的真實感受。 1. 了解成員 2. 了解你團隊的工作 3. 了解團隊的實際狀況 第五章：設定團隊目標 漫畫：酋長始升起了旗幟。 1. 確定你的「為什麼」(意義、目的) 2. 確定你的目標(你的目標是什麼) 第六章：與團隊一起揮灑汗水 漫畫：科長始，引領方向。 1. 建立制度和準則：奠定基礎，消除擔憂和困惑 2. 明確角色：支持自主性與責任感 3. 回饋與改進：持續更新與調整 第七章：讓團隊行動起來 漫畫：科長始在原地打轉。 1. 建立「反思」機制 2. 定期召開會議 第八章：人才培育 漫畫：科長始敞開心扉。 第一階段：入職培訓 第二階段：績效提升(期望設定與回饋) 第三階段：展望未來(職業討論) 第九章：創建社區 漫畫：科長始扔掉了他的面具。 1. 什麼是「地點(社區)」？ 2. 管理者為什麼要創造一個地方(社群)？ 第三部分：一位持續取得佳績的經理人的歷程 漫畫：科長始繼續他的旅程。 第十章：如何應對“正確性陷阱” 1. 「只是組織裡的老闆」還是「值得信賴的經理」？ 2. 警惕“無意識偏見” 第十一章：如何成長為優秀的管理者 1. 哪些因素使持續成長的管理者與眾不同？ 2. 與場地保持適當距離 第十二章 管理者的樂趣 1. 只有擁有下屬，管理者的工作才能得以履行。 2. 一位管理者的離職標誌著他/她的發展演變。