GREEN TOMATO

如果你突然被告知「從事數位化工作」怎麼辦？ 我們將為您提供領先公司所面臨挑戰的歷史記錄以及您可以立即採取的處方。 “我的總裁告訴我，’我的公司也應該進行數位化’，但我不知道我該做什麼。”筆者是一家大型IT供應商的高階主管，最近，當筆者拜訪客戶公司時，他發現越來越多的資訊長(CIO)向他提出這樣的問題。 充分利用最新的IT技術來創造被稱為「數位業務」的新業務，並推動現有業務的數位化，已成為日本企業面臨的緊迫問題。 「物聯網」和「人工智慧」這樣的字眼幾乎每天都在媒體上氾濫，讀到這些文章的管理者都急於跟上，並向資訊長和其他高階主管發出「數位化」的指令。 問題是「做什麼以及如何做」。本書以先進企業的管理者以堅強的意志推動措施的案例為基礎，提出了可以立即實施的處方。 為了充分利用日本企業的現場能力和以客戶為中心的優勢，繼續進行創新，有哪些具體措施？ 這本書向管理者、資訊長和所有從事數位化工作的人傳達了作者關於「綠色西紅柿」的想法。 【關於作者】 本間陽(NTT Data 代表董事、副總裁、執行長) 1956年出生於山形縣。 1980年畢業於東北大學經濟系，同年加入日本電信電話公社。 在金融領域從事規劃、開發和工作人員工作後，他於 2001 年成為卡片業務總經理。 此後，從2007年起，他擔任公關部總經理、秘書室總經理，2010年出任分銷與服務事業總部總經理。 2014年，董事兼常務執行官，企業IT服務公司負責人， 自2015年起，他擔任執行官，負責企業和解決方案領域，推動專注於優勢和價值的管理。自 2016 年 6 月起擔任目前職務。