HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

・什麼是「人力資本管理」？ ・貴公司的「人力資本管理」能力達到什麼程度？ ・「人力資本公開」到底該怎麼辦？ 高階主管、人力資源部門人員和現場經理應了解的基本知識 在思考組織和人時，當前備受關注的《人力資本管理》一本書就能讀懂！ 截至 2023 年 3 月的財政年度之後的上市公司 隨著資訊揭露成為強制性，「人力資本管理」備受關注。 本書是關於人力資本管理的，從高階主管到人力資源人員再到現場經理。 讓任何人都能輕鬆了解“人力資本管理的整體情況”以及“如何將其應用到您的公司” 我們將根據【50題+框架+具體例子】進行講解。 ① 你想成為什麼樣的人、什麼樣的組織？ ② 如何招人？ ③如何培養人才？ ④我們如何鼓勵人們積極主動？ ⑤ 如何留人？ ⑥ 如何降低人們面臨的風險？ ⑦ 我們該如何發展人事制度來落實這些①到⑥？ 透過七個方面的問題，您可以看到您公司的「理想組織」！ [摘自序言] 如果用一個字來概括人力資本管理應該做的事情，那就是「讓人和組織保持健康的狀態，使他們能夠最大程度地為實現公司的目標做出貢獻」。 如果你這樣想的話，我們並沒有被要求做任何新的事情。 此外，當我們檢視人力資本管理應該做什麼時，我們可以歸結為以下兩點。 ○ 決定您希望公司成為什麼樣的人員和組織(健康狀態) (節食方面，「我決定體重x公斤」) ○ 決定適合您公司的舉措，以實現您期望的願景。 (飲食方面「碳水化合物控制在xg以內」「每天步行xkm」) (剪斷) 如果您認為“這有點抽象，我不明白”或“這似乎很困難”，請不要擔心。本書提供了組織思想最快的方法。 這就是「問」的用法。 本書全面、連續地提出了“需要考慮的問題”，以闡明“我們作為人和組織想要成為什麼樣的人”以及“實現這一目標的舉措”。 它還展示瞭如何回答每個問題(思維和框架)，並且還介紹了具體範例作為參考資訊。 透過使用這些“問題”、“如何給出答案”和“案例”，我們希望您能夠順利地獲得“您自己的答案”。 透過組織答案，您將能夠創建公司的「人員/組織願景」和「人力資源策略」。 【目錄】 序幕 第一章“為什麼？”和“什麼？” 第二章：創造吸引所有人的“人員/組織願景”和“人力資源策略” 第三章 讓「人力資本公開」進化人力資本管理 結語：50 個問題之外還有什麼