REVIVAL OF SONY” UNORTHODOX LEADERSHIP FOR SUCCESSFUL TRANSFORMATION

「總是尋求不同意見」和「沒有避難所」——一位在索尼集團完成了三次扭虧為盈的領導者談論他的管理哲學。 曾經享譽全球的索尼面臨前所未有的危機。 筆者在截至2012年3月的財年中擔任索尼總裁重任，巨額赤字超過5000億日元， 你是從什麼開始的？你是如何東山再起的？ 本書回顧了這位「特立獨行的總統」接受復興索尼挑戰的不為人知的歷史。 他的職業生涯始於哥倫比亞廣播公司和索尼的音樂業務。 改革了已經分崩離析的索尼電腦娛樂公司(SCE)美國公司， 接下來，我們將重建因PlayStation 3銷售不佳而受到影響的SCE。 隨後，他成為索尼公司總裁，並重振了這家遭受巨額赤字的著名公司。 一位成功完成三次轉型的“轉型專家”， 他從這個非傳統的職業中學到了什麼？ “吸收不同觀點” “領導者要有高情商” “我們將毫不拖延地進行痛苦的改革。” 「總裁一定是他公司產品的最大粉絲」… 他談到了當今時代所需的管理哲學。