CREATE THE STRONGEST TEAM BY RESKILLING

管理者/經理必讀！ 您可以在這本書中了解有關組織和團隊再培訓的所有內容！ 關於 DX 人力資源發展的一切，讓組織保持更新 本書總結了「Reskilling Camp」的方法，這是一種企業再培訓支援服務，已為包括主要汽車製造商和貿易公司集團在內的許多公司的再培訓提供了支援。 “雖然我說要重新培訓，但我不知道該怎麼辦。” “我想培養DX人力資源，但很難鼓勵成員之間發生變化。” “我引入了電子學習，但學習並沒有繼續。” “我的雙手忙於日常工作，沒有時間利用數位技術。” 我們發布再培訓方法來解決此類組織再培訓問題並最大限度地提高結果。 ■成功再培訓的關鍵是現場領導 重新技能通常被視為“個人自願進行的重新學習”，但是 現在需要的再培訓是能夠改變組織的再培訓。 組織再培訓時，推動數位化需要解決企業策略、組織架構、組織層級、部門、人員組成等各種問題。 因此，再培訓不能透過簡單地引入電子學習、支援資格獲取和培訓來實現。僅僅鼓勵個人重新學習不會帶來成功。 他對業務有深入的了解，了解會員的優勢。了解組織的宗旨，能夠克服部門之間價值觀和技能的差異。 管理此類工作場所的領導者能夠帶領團隊成功進行再培訓，並成為組織變革背後的驅動力。 ■成功進行「組織轉型」再培訓的四個步驟 本書是「再培訓營」創辦人、也是「再培訓營公司」代表的作者在提供服務的同時，研究和設計的方法彙編，重點關注領導者所需的本質。 事實上，這種方法取得了優異的效果，學習保留率高達99%。 (學習持續率：在企業工作的約1,500名業務人員持續學習3個月以上的學習持續率) 步驟 1 定義目標(計畫) 設定目的 設定業務目標 技能設定 步驟2 繪製路徑(課程設計) 設定學習目標 制定學習計劃 決定學習材料 第三步指導(學習伴奏) 進行個人訪談(啟動) 有專家陪同 分享學習成果 進行個人訪談(摘要) 與業務任務的聯繫 技能再培訓總結 ■豐富的實例，讓您體驗從開始到成功的再培訓 本書不僅包含實際例子，也教你如何體驗從開始到成功的再訓練。 本書旨在真實地描述許多實際公司中可能發生的情況、遇到的挑戰以及日常如何應對這些挑戰，讓您隨著故事一起學習。 讓我們了解如何透過「再培訓」來改變組織，同時重溫本書中介紹的團隊領導者的奮鬥、日常行動和成功。 [目錄]第 1 章：為什麼再訓練不起作用？ 第 2 章 領導力再培訓 第 3 章 步驟 1 定義目標(規劃) 第 4 章 步驟 2 繪製路徑(課程設計) 第五章第三步指導(學習伴奏) 第6章第4步實現(實戰護航)