ORGANIZATIONS WHERE BYSTANDERS THRIVE; ORGANIZATIONS WHERE PROTAGONISTS DEVELOP; THE REASON WHY THOSE WHO TAKE ACTION THEMSELVES ARE OVERWHELMINGLY STRONGER.

你的職場有多少員工能夠獨立思考、主動做事並創造改變？ 根據蓋洛普的一項調查，只有 7% 的日本人表示他們“對自己的工作充滿熱情”，這一比例在世界上屬於最低水平之一。 “我們的員工缺乏積極性。” “我只做別人吩咐的事。” 不要基於指責他人而採取行動。 許多領導人對此感到惋惜，但作者斷言「問題不在於個人」。 本書提出了「主角型人才」和「旁觀者型人才」這兩個較為陌生的概念。主角型人才指的是那些親身經歷人生故事，並在不斷挑戰中成長的人。 另一方面，那些在組織外部觀察、等待指示、並且因為害怕失敗而無法採取行動的人，被認為是「旁觀者」。 根據作者與超過 10,000 位領導者合作的經驗，本書揭示了旁觀者並非「培養」出來的，而是由旨在使他們成為旁觀者的環境所造就的。 在第一部分中，我們將解釋為什麼在工作場所培養主動性很困難。 分析探討了性格發展中的結構性問題，例如「比較思維」和對外在動機的依賴，是如何剝奪人們的內在力量的。 在第二部分中，我們將提出培養關鍵人才的具體流程。 這個獨特的框架將人類成長的七個階段與英雄之旅的結構相結合，為人才發展提供了一份「路線圖」。此外，它還倡導一種“創造者思維”，認為這是培訓師應該培養的態度。它闡述了與他人互動的具體方式，在這種方式中，支持者相信他們的潛力，並鼓勵他們成為自己人生故事的主角。 第三部分將介紹“創建系統”，以促進個人在整個組織中的成長。 本次演講將介紹一個組織中人才不僅能夠暫時被創造出來，而且能夠持續自然成長的先決條件，重點關注「敘事管理」和「標準化管理」這兩個視角，並將介紹 Cybozu 的案例，該公司已在一個擁有 1000 名員工的組織中實際實踐了這一理念。 此外，本書也穿插了許多練習題和問題，方便讀者在閱讀後立即將書中的概念應用在工作上。 這本書不僅是人力資源和培訓經理的必讀之作，也是團隊經理、高階主管以及所有希望以適合自己的方式工作的商業人士的必讀之作。 當培養人才的人發生變化時，組織也會隨之改變。而當組織改變時，每個人的工作都會轉化為一個有意義的「故事」。 【目錄】 引言：當「培育者」改變時，組織就開始轉變。 ■ 第一部分：為什麼人們會失去活出自己故事的能力？ 第一章：驅動組織的真正力量 第二章：比較思考如何剝奪人們的力量 第三章：人們何時會成為「旁觀者」？ ■ 第二部：主角的真實身分與發展 第一章：什麼是主角？ 第二章：如何培養主角才能 第三章：培養主角才能：一種“製作思維” ■ 第三部分：如何創造一個讓主角人才成長發展的組織 第一章：培養主角型人才的組織所需具備的先決條件 第二章 兩種促進組織成長的管理策略 第三章：如何創造一個讓主角自然發展的體系 第四章：當關鍵參與者數量增加時，公司會發生什麼樣的變化？