BUILD A HAPPY TEAM

「本書旨在創造一個讓球員能夠自主成長的環境，打造一支心理安全度高的‘心情好球隊’，各方都能為球隊的勝利做出貢獻。」解釋一下的重要性。這樣的團隊是「強」的，需要領導者有能力做到這一點。 2023年，也就是我上任的第一年，我特別想向商界人士傳達我學習做董事的方式，透過無限循環思考做董事意味著什麼，實踐、失敗、學習和思考更多的。職業棒球世界和商業世界。雖然乍看之下似乎有很大差異，但實際上領導者領導組織的方式有很多相似之處。 透過負責“決策”，透過溝通確保“心理安全”，充分利用數據，有時根據“經驗和直覺”做出決策…本書討論的內容必將為管理者和領導者提供指導。 」(摘自《序言》) ▼創造偶然的溝通 ▼緊張多於恐懼 ▼理想的導演是“不起眼” 推薦給這些人！ ・有責任感、想履行領導職責的商務人士。 ・喜歡棒球、有興趣組成強隊的人 ・教師或教練等具有教導或教育角色的人 作者 吉井正人 千葉樂天海軍陸戰隊主教練。 1965年出生。和歌山縣立蓑島高中畢業。 1984年，他加入近鐵水牛隊，並於1985年作為一線投手首次亮相。 1988年，他獲得最佳後援投手稱號。 1995年，他轉會至養樂多燕子隊，作為首發球員發揮積極作用，為球隊在日本取得勝利做出了貢獻。 1997年休賽期，他行使自由球員權利，轉任美國職棒大聯盟紐約大都會。 1998年，他成為第二位打滿一場比賽的日本大聯盟球員。 1999年，他成為第一位進入季後賽的日本投手。 2000年，他為科羅拉多洛磯隊效力，2001年為蒙特婁博覽會隊效力。 2003年轉戰歐力士藍波，重返日本棒球界。 2007年退役。 2008年至2012年，他擔任北海道日本火腿鬥士隊的投手教練，並於2009年和2012年贏得聯賽冠軍。 2015年，他成為福岡軟銀老鷹隊的投手教練，成為日本最佳投手；2016年，他成為北海道日本火腿鬥士隊的日本最佳投手教練。 2019年擔任千葉樂天海軍陸戰隊投手教練，2022年擔任投手協調員，2023年起擔任現職。他也將擔任2023年WBC日本國家隊的投手教練。同時，2014年4月，他進入筑波大學綜合人類科學研究生院體育專業。 2016年3月完成碩士課程，獲體育學碩士學位。目前，他仍在繼續他的研究活動。 <目錄> 序言：意外任命為董事 第一章 樹立董事“知識” 給予玩家獨立性 適度的緊張而不是恐懼 沒有隊長的領導力 承擔所有責任 貪得無厭 打開所有訊息 思考勝利的過程 向栗山英樹導演學習的如何放置“軸” 創造一個讓你可以毫不猶豫地表達意見的環境 第 2 章：創建團隊的“基礎” 讓溝通成為團隊的基礎 稱為全體會議的化學反應 創造偶然的溝通 檢查你所說的話 什麼是與對方個性產生共鳴的溝通？ ① 與退伍軍人的交流 ② 與年輕球員、協調能力差的球員溝通 ③ 與專業人員的溝通 ④ 與教練的溝通 ⑤ 與不滿意的玩家溝通 獲勝需要“表現” ① 創造臉部表情 ② 生氣 ③ 表演出來 ④ 告訴 ⑤ 通知 第三章 謀求勝利促進“發展” 勝利和發展是汽車的兩個輪子。 利用現場教練 提出準確目標的“問題”、“觀察”和“代表” 我們不需要一個憑外表行事的教練。 成為讓球員獨立的教練 縮小期望與績效之間的差距 劃分教練，突出能力 確保“獨自思考的時間” 第四章 樹立“心理安全”，增強團隊實力 對於一個成功的組織來說，什麼是不可或缺的「團隊力量」？ 應該改變的文化，應該拋棄的文化 打造一支可以安心競爭的團隊 提昇團隊實力的“能手” 增強團隊力量的溝通技巧 ① 單獨通話並通話 ② 聊天 ③ 回顧 ④ 鼓勵隊員的會議 ⑤ 股東大會 第5章 帶領隊伍走向勝利 團隊的最終目標是什麼？ 精準的戰略戰術決定勝負 結合數據和直覺 解讀數據，奪取勝利 優先考慮準備 點燃玩家內心的話語 監督決策和溝通策略 尾聲：打造好心情的團隊