LEADERSHIP STANDARDS: THE INVISIBLE "OBVIOUSNESS" OF MANAGEMENT

由一位以《策略與執行》而聞名的嶄露頭角的管理學者撰寫的新領導力發展理論(2011 年出版)。 這是本書序言的摘錄，“我們能看到什麼，我們不能看到什麼？” 「實際上，『複製法』只是簡單地展示成功領導者的例子，告訴人們『學習』，或『死記硬背法』，結果是『大頭法』 ，」這被認為是一種過時的語言，我認為他們正在努力創建這個。 知識如珍珠，但我們是否仍然忽略了戰略的基本思想，什麼是真正正確的，什麼是需要拋棄的？即使他們認為自己理解，他們也只是喊著選擇很重要，而沒有討論選擇的「標準」。 」 ●配置 第 1 部分：關於“顯然” 簡介：什麼是你看得到的，什麼是你看不到的？ 第一章 什麼是「顯然」？ 第二章“一般理論”與“特殊理論” 第三章：為什麼「顯而易見」的事情會被遺忘？ 第 2 部分：回顧領導者的「顯而易見」的事情 第四章：如果你做對了，你就不需要領導者 第五章：如果你感覺不到，那它就不是幻象。 第6章 重要的事情很麻煩(一)－上帝在細節裡 第7章 重要的事很麻煩(二)－「人」尤其麻煩 第八章 重要的事情很麻煩(三)--組織中最麻煩的溝通 第九章：意外是領導者發揮作用的地方 第10章 我可以說「幫幫我」嗎？ 第11章：領導者受到監視 ■案例研究日本麥當勞和Zensho 第 3 部分：重新考慮領導力教育 第十二章：培養真正的領導者：重新考慮“顯而易見的” 第13章 代替總結