MOVING PROJECTS FORWARD WITH "CONCEPTUAL POWER"

一個沒有目標的困難項目 成敗取決於PM的“理念能力” 涉及IT系統開發的專案範圍較以往大幅擴大。 結果，越來越多的專案在一開始就很難看到目標，被迫不費吹灰之力地進行。 一個典型的例子就是利用IT培養新客戶的數位化業務系統的開發。 如果目標難以預見，僅使用傳統的專案管理方法是行不通的。 例如，專案經理 (PM) 無法正確規劃特定的時間表或團隊結構。然而，如果你強行決定某件事，隨著專案的進展，你就會遇到諸如「這個系統無法實現」或「開發預算不足」之類的問題。 為了避免這種情況，需要逐步細化結構和預算。 PM 需要有能力推動專案並協調團隊和相關方，即使結構尚未固化。 所以現在 PM 需要學習一項新技能。 「概念力量」。 概念力是「識別現象本質、設定適當表達該本質的概念並對其進行管理的能力」。透過向您的團隊和利害關係人灌輸專案的精髓，您將能夠引導困難的專案。 作者吉川哲人主張以「概念思考」為培養這種概念能力的基礎。 它是一種往返於「概念」的思想世界和「象」的思想世界之間來確定現象本質的思考方式。 透過閱讀本書，您將了解如何培養概念技能和概念思維，以及如何將其應用到專案中。