ITALIANS, SOMEHOW MAKE IT WORK IN THE END

外觀比實用更重要。 「讀氣氛」這個概念是不存在的。商業決策是基於喜好和厭惡。 - 驚心動魄地剖析義大利人的生活、工作觀和生態，他們以獨特的感覺和哲學創造了從時裝到汽車的一流產品。 在讀者中，欣賞這本書的讀者都是那些曾在義大利人手中受苦難的人。似乎我與義大利人經歷的磨難越多，我就越同情他們。最令人欣慰的評論是，“讀完這本書後，我不再對意大利人感到憤怒了。”如果您了解管轄任何外國文化的法律，您將不再感到惱火。 我也開始用語言表達並認識到那時我憑直覺學到的「義大利規則」。膚淺的人一旦有了法律就想使用它是很常見的，我也不例外。每次我陪日本員工去義大利面試時，我們都會用「義大利規則」來預測他們的行為並一起玩得開心。 「這位生產商正在皺著眉頭討論複雜的葡萄酒哲學，但媽媽很快就會打電話給我。」或者「這位司機來得異常早，正在等我們。他們會在某個攤位停下來讓我們等一下加油”，或者“我們已經要了幾瓶酒來拍攝照片，但這個人似乎總是犯錯。”提前採取預防措施。當這種情況發生時，通常會爆發憤怒，說“為什麼我不能按我的要求做”，最後常常變成一個笑話，說“我明白了，這畢竟是發生的事情。” '畢竟，把事情說出來有驅除各種摩擦的神奇功效。 最近，訪問日本的義大利人增加了，向他們傳授「日本規則」的機會也增加了。當然，義大利人對日本人的行為也有一些令人惱火和沮喪的事情。所以我提前說，「這個晚宴從晚上7點開始，但出於某種原因，我們應該在下午6點見面。我們可能只會在下午6點開始進行五分鐘的會議，並且不會有任何事情接下來55 分鐘要做的事情。義大利。「辦公室當時正在營業，所以請聯繫我處理業務事宜。」或「我認為坐在我前面的顧客喝了三杯酒後就開始打瞌睡」 ，但這並不代表你的故事很無聊。「不是因為這個，而是因為很多日本人沒有酒精消化酵素。」我想提前警告你。如果你這樣做，你不會說“這太粗魯了！”，而是笑著說，“日本就是這樣。”哪裡有笑聲，哪裡就沒有衝突。如果您已做好準備，則無需擔心。 我在這本書中介紹的是我自己的《義大利法》，但它還遠遠沒有完成，我正在不斷更新它。但是，在接觸不同的文化時，我覺得如果你了解那個國家的法律，預見那個國家人民的行為，並能一笑置之，就可以避免各種衝突。 如果這本書能夠成為日本和義大利兩國關係更加豐碩的潤滑劑，那將是我最大的祝福。 作者是唯一一位在義大利米其林汽車公司 Gambero Rosso 擔任臥底調查員的日本人。 2014年，他被義大利總統授予星勳章。