CREATING SOMETHING FROM NOTHING: HOW TO DRAW UP A BUSINESS MODEL THAT DOESN'T EXIST YET

Uber(叫車服務)與 Airbnb(度假租賃配對服務)。 如今，新業務層出不窮，充分利用資訊科技為客戶帶來「新體驗」。換句話說，這是一個創造了「從0到1」的企業。 越來越多的公司注意到這些趨勢，現在正在考慮「開展新業務並帶來創新」。 然而，在嘗試開展新業務時，會遇到各種障礙。 例如，你可能只會想出一些平常的想法，或者你可能會因為周圍人的反對而無法前進。如果我們不能克服這些障礙，我們將無法創造世界上尚不存在的創新業務。 那麼，我們該如何克服這些障礙呢？ 具體來說，規劃和開發新業務的過程分為五個主要步驟。 每個步驟都將伴隨一個虛構的製造業的故事來介紹。 此外，它還詳細解釋了規劃和開發過程中容易出現的問題和問題，以及解決這些問題和問題所需的「12項行動」。 兩位作者都是嶄露頭角的顧問，他們為許多公司開展新業務提供了支持。 我熟悉美國矽谷開發的對規劃新業務有用的方法，例如精實創業、黑客馬拉松/創意馬拉松和設計思維。 我們已在顧問公司的工作場所應用了這些方法並取得了成果。 這兩位在許多領域都奮鬥過、了解創業過程中的高潮和低谷的作者所寫的實用方法論應該是任何計劃新創業的人的必備書籍。 小林弘人推薦！ (企業家、大學教授、作家、督導《自由》、《分享》等書籍) “你不必是天才才能創建企業。這本書提供瞭如何概念化企業的實用方法。”