SYSTEMATIZING WORK THAT PRODUCES RESULTS

「工作結構」是工作方式改革的關鍵 現場練習、提高生產力的王牌！ 透過將工作分為三種類型，您的團隊的生產力將進一步提高。 工作可分為三種類型：A：直覺型，需要高水準的經驗和知識；B：選擇型，從一組模式中進行選擇；C：簡單型，無論哪種方式都期望相同的結果。來做這項工作。 事實上，在許多公司中，大約 80% 的業務屬於 B 類和 C 類。 透過徹底的“可視化”、“標準化”、“手動化”和“工具化”，B：選擇性型和C：簡單型，換句話說，“系統化”，自動化和工作的半自動化成為可能。商人將能夠花更多的時間在A：創造附加價值的直覺工作上。 該系統也是引入「RPA(機器人流程自動化)」的先決條件，「RPA」是一種使用最近備受關注的軟體機器人實現白領工作自動化的方法。 在需要提高生產力的工作場所，「機械化」也是利用IT的重要手段。 本書徹底揭示了可在現場完成的「機械化」實用技巧，這一直是業務改進顧問保守的秘密。 我們不希望作風改革只是口號，而是要拿出生產力提升的成果。對於懷著這種心態進行改革和改進的本領域中階管理人員，以及所有希望提高工作效率、做高附加價值工作的企業人士來說，這是一本必備的書。