THE INTELLIGENCE THAT KEEPS ON LEARNING LET'S GO FOR WONDER LEARNING!

行銷需要的不是過去的數據分析！ 在索尼和迪士尼等公司任職後，他成為蘋果美國總部的副總裁。針對首席執行官史蒂夫·喬布斯的“為日本做點什麼”的話，以獨特的視角讓 iPod mini 獲得巨大成功的前戶義明分享了他的經驗以及從中獲得的想法的來源。談談你如何對待工作。 即使人們的價值觀和生活方式因冠狀病毒大流行而改變，我們如何創造人們會選擇的產品和服務？行銷人員可以做什麼來實現這一目標？ 您不需要任何特殊技能或複雜的行銷理論。觀察、推論和思考你面前的事情、現在正在發生的事情的能力——這是「持續學習的智能」。然而，能夠做好這件事的人卻寥寥無幾。這就是為什麼我們將介紹獲得繼續學習的情報的方法以及具體的軼事。 只要人類有繼續學習的智力，無論多大年紀，他們都可以隨時重置和重新開始自己。讓我們一起踏出新的一步。這本書不僅是行銷人員的必讀之書，也是所有想要改進工作的商務人士的必讀之書。 【目錄】 介紹 現在是獲得繼續學習的情報的時候了。 為什麼我要在 Instagram 上傳天空照片？ 第 1 章 _ 消費者價值觀因冠狀病毒而重置 預設路線上的產品不再銷售 「個人」時代行銷該做什麼 現在是轉向真正的「客戶視角」的時候了 第2章_行銷需要的不是過去的資料分析 無需“逆向行銷” 在訂閱時代，人們擁有東西意味著什麼？ 當人們「購買」時，比技術或功能更重要的東西 創造未來的“UI創新”和“模擬感” 第 3 章 _ 這是我作為行銷人員學到的東西 賈伯斯告訴我，“為日本做點什麼。” 理工學院畢業後我選擇成為行銷人員 我本來打算三年後離開蘋果。 第 4 章 _ 創新總是創造新市場 沒有創新就不可能從行銷中獲得利潤。 亞馬遜，一個沒有品牌策略的公司的品牌力 「簡化」的想法是從Google學到的 就連亞馬遜也陷入過的標誌陷阱 相信“蘋果製造好產品” 為什麼日本企業不再有獲利？ 在一個到處亂丟「流行語」的公司裡，創新是不可能發生的。 注意「身份」造成的陷阱 第 5 章 _ 創新工作方式 什麼是「未來所需的技能」？ 警惕被稱為“專家” 不要被工作風格的形象所左右 現在是在這個「動盪的時代」接受挑戰的時候了 第 6 章 _ 向他人傳達的表達技巧 有比模仿史蒂夫·賈伯斯更重要的事。 Maetoryu/傳達訊息的示範技巧 透過遠距工作，每次會議都變成一次演示 綜上所述 我從孫悟空那裡得到的「哦，我太興奮了」的精神