CONDITIONS OF RISK TAKER _ WHY CAN HE BE PREEMINENT UNDER THE SAME CONDITIONS?

如果兩個掌握了《孫子兵法》的人對戰，決定勝負的關鍵是什麼？ 從管理者、專家，到運動員、藝術家，那些不斷取得優異成績的「遊戲玩家」的共同想法和行動是什麼？ 期待已久的暢銷《最佳策略教科書孫子兵法》續集，銷售突破20萬冊！ ◆簡而言之，《孫子》是一本關於策略的書。如果你是軍事將領，而你是唯一能從孫子那裡學到你的對手不知道的策略和技巧的人，那麼你獲勝的機會就會更高。然而，如果我們都以同樣的方式研究《孫子》，我們的知識就不會有差異。這時候，如果雙方的戰鬥力差不多，那到底什麼決定勝負呢？如果我們專注於指揮官的能力，那麼最大的問題是，他能否在極其高壓的環境下表現出卓越的洞察力和判斷力，以及運用學到的策略的能力。這一點終將到來。 ◆在大公司之間的競爭中，有大量的產品、服務、廣告和銷售策略，如果隱藏公司名稱，則很難區分。即使在資訊飽和、被迫長得相似的情況下，還是有一些人能夠做出出色的成績。這些就是本書介紹的「遊戲玩家」。他們到底怎麼能做出這樣的事？為了汲取可以在現實世界中使用的智慧，本書探討了「什麼樣的人能夠在任何人都可能犯錯的極其複雜的情況下做出比其他人更好的決定？」作弊。 ◆20年來，筆者持續與企業主管、企業家、顧問、基金經理、律師、會計師、自衛隊人員、政府官員、學者、武術家、藝術家等舉辦多場國學研修班。它在這裡。我也訪問過很多雜誌連載和書籍寫作的企業主。透過與他們的反覆交談，我發現那些能夠被稱為「遊戲玩家」的人有幾個共同點。擁有廣泛知識和教育的人，會以好的方式超越預期，並提出別人從未想到的想法。本書透過審視中國經典名著和商業名著，闡明了這些「遊戲玩家」共同的想法和行為。 目錄 前言 如果讀過《孫子兵法》的人互相爭鬥，會發生什麼事？ 在AI無法做出決策的情況下 遊戲玩家 第一部分：「遊戲玩家」的基礎——顯而易見但不能視為理所當然的事。 第一章 在某一領域長期深入的經驗①感知與直覺 第二章 在某一領域長期深入的經驗 ② 如何巧妙地累積經驗 第三章 廣博的知識與教育 ①“認識自己” 第四章：廣泛的知識與教育②作為創造「你自己的答案」的工具 第五章廣博的知識與教育③對於“無意識的波動” 第二部分：敵人和對手真的存在嗎？ 第六章 「競爭」與「戰爭」交織的世界 第七章：了解你的敵人和競爭對手 第8章 懂人情的“遊戲達人” 第三部分：沒有人知道未來，但是...... 第9章：環境與維持不變的東西 第10章：如何看透改變的本質 第十一章：未來可能的範圍與危機管理 第四部分：「認識自己」的難題①扮演反駁者的角色 第十二章：如何發揮「勸誡」的作用 第13章：以各種方式運用「牧師」的智慧 第五部分：「認識自己」的難題②另一個自己 第14章 「遊戲達人」會夢見「另一個自己」嗎？ 第15章 外面的目光 第16章：人本來就是分裂的 第十七章 「超越自我的自我」從何而來？ 第18章後設認知技術 最終章：持續卓越意味著什麼－成為「遊戲玩家」之道 *本書中提到的“遊戲玩家” Sun Tzu Yoshiharu Hanyu Lewis Gerstner 大森芳夫(內閣資訊研究室前主任) 和田洋一(Square Enix 前總裁兼代表董事) 坂卷恆(佳能電子董事長) 澤上敦人(澤上控股董事長) 河村隆(前)日立製作所代表執行董事(董事長) 楠本修二郎(咖啡公司代表董事兼社長) 相澤敏彥(TSUNAGU Partners 有限公司代表董事) 藤本健信(律師) 加里‧克萊因(心理學家) 一郎俊之森內宏光落合正宏倉本勝也野村卡斯帕羅夫(國際象棋世界) 冠軍) 松山秀樹中川精一郎(中川葡萄酒) 彼得·德魯克泰格·伍茲邁克爾·E·波特富山和彥梅原大吾(職業玩家) 阿蘭·普羅斯特(F1) 千代之富士佐藤正美伊原·塞納埃爾頓·塞納小山泰晴沃倫·巴菲特長森重信、戈登·摩爾、艾倫·凱、中條剛典(朝日飲料董事長)、雷根(小米創始人)、澀澤榮一、松岡康之(情景策劃)、史蒂夫·喬布斯、曹操、李世民、魏徵， ETC。