12 ARTICLES OF MANAGEMENTTHINGS TO FOLLOW AS A MANAGER

“如果你遵守這些規則，你的公司和生意一定會進展順利。” 他講述了「稻盛經營技術」的精髓，這是透過實踐創造的關鍵點。 管理者應該思考什麼、做什麼？稻盛和夫先生在不斷奮鬥在管理第一線的同時，創立了“管理12條原則”，他自己也認為這是“管理的本質”。本書將完整地告訴你這件事的本質。 「如果你能理解驅動它的原理，世界上看似複雜的現像實際上是簡單明了的。基於這個想法，我們建立了管理的基本原則，例如「一個公司如何才能跑成功了嗎？」我根據自己的經驗，把「12條管理法則」總結得通俗易懂。 當我們想到管理時，我們往往會認為它是一件困難的事情，複雜的元素交織在一起，但也許因為我來自理工科背景，我似乎有一個習慣，思考事情時要回到本質。 (略)而如果我們專注於事物的本質，我認為管理是相當簡單的，任何人只要明白它的原理就可以管理它。」(摘自前言) 這是一條經過驗證的原則，在所有行業和業務類型的眾多實踐中都被證明是有效的，不僅是京瓷，而且還包括 KDDI 和日本航空等大公司，以及中小型公司。 12條管理規則 第一條：明確經營目的與意義 第二條 設定具體目標 第三條：內心有強烈的願望 第四條：爭創一流 第五條 銷售額最大化、費用最小化 第六條 定價管理 第七條 管理由意志決定 第八條 燃燒鬥志 第九條：勇敢地面對事情 第十條：始終堅持創意工作 第十一條：體貼、真誠 第十二條：永遠光明、積極、有夢想、有希望、誠實。 此外，本書還包括總結每篇文章關於12條管理規則要點的“要點”，以及摘錄稻盛和夫先生相關言論的“補充講座”。主要的一點是，補充講座可以作為檢查你是否將12條管理原則付諸實踐的“清單”，並可以用來進一步加深你的理解。 銷量突破150萬冊的「稻盛經營三部曲」終於完成。 《稻盛和夫的實務研究》解釋了企業管理所必需的「會計」原則。 「阿米巴管理」揭示了一種獨特的管理會計方法，不應被排除在公共領域之外 「12條管理規則」解釋了管理者應該思考什麼、做什麼。 隨著本書的出版，「稻盛和夫經營三部曲」終於完成。