REVIVAL OF SONY” UNORTHODOX LEADERSHIP FOR SUCCESSFUL TRANSFORMATION

“总是寻求不同意见”和“没有避难所”——一位在索尼集团完成了三次扭亏为盈的领导者谈论他的管理哲学。 曾经享誉全球的索尼面临着前所未有的危机。 笔者在截至2012年3月的财年中担任索尼总裁重任，巨额赤字超过5000亿日元， 你是从什么开始的？你是如何东山再起的？ 本书回顾了这位“特立独行的总统”接受复兴索尼挑战的不为人知的历史。 他的职业生涯始于哥伦比亚广播公司和索尼的音乐业务。 改革了已经分崩离析的索尼电脑娱乐公司(SCE)美国公司， 接下来，我们将重建因PlayStation 3销售不佳而受到影响的SCE。 随后，他成为索尼公司总裁，并重振了这家遭受巨额赤字的著名公司。 一位成功完成三次转型的“转型专家”， 他从这个非传统的职业中学到了什么？ “吸收不同观点” “领导者要有高情商” “我们将毫不拖延地进行痛苦的改革。” “总裁一定是他公司产品的最大粉丝”…… 他谈到了当今时代所需要的管理哲学。