LEADERSHIP STANDARDS: THE INVISIBLE "OBVIOUSNESS" OF MANAGEMENT

由一位以《战略与执行》而闻名的崭露头角的管理学者撰写的新领导力发展理论(2011 年出版)。 这是本书序言的摘录，“我们能看到什么，我们不能看到什么？” “实际上，‘复制法’只是简单地展示成功领导者的例子，告诉人们‘学习’，或者‘死记硬背法’，结果是‘大头法’ ，”这被认为是一种过时的语言，我认为他们正在努力创建这个。 知识如珍珠，但我们是否仍然忽视了战略的基本思想，什么是真正正确的，什么是需要抛弃的？即使他们认为自己理解，他们也只是喊着选择很重要，而没有讨论选择的“标准”。 ” ●配置 第 1 部分：关于“显然” 简介：什么是你能看到的，什么是你看不到的？ 第一章 什么是“显然”？ 第二章“一般理论”与“特殊理论” 第三章：为什么“显而易见”的事情会被遗忘？ 第 2 部分：回顾领导者的“显而易见”的事情 第四章：如果你做对了，你就不需要领导者 第五章：如果你感觉不到，那它就不是幻象。 第6章 重要的事情很麻烦(一)——上帝就在细节里 第7章 重要的事很麻烦(二)——“人”尤其麻烦 第八章 重要的事情很麻烦(三)--组织中最麻烦的沟通 第九章：意外是领导者发挥作用的地方 第10章 我可以说“帮帮我”吗？ 第11章：领导者受到监视 ■案例研究日本麦当劳和Zensho 第 3 部分：重新考虑领导力教育 第十二章：培养真正的领导者：重新考虑“显而易见的” 第13章 代替总结