33 TIPS TO MOTIVATE YOUR STAFF

解决培养、教导下属问题的灵丹妙药！ 《绩效心理学》彻底解说 如果你通过非语言的方式读懂对方的真实感受，并发出与这些情感产生共鸣的信息，你的下属就会改变，你的团队就会改变！ ★Japanet Takata前社长Akira Takada推荐！ “你作为老板的权力肯定会改变。 这是准确描述领导者应该是什么样的最好的书。不愧是佐藤先生！” “你稍微骂他一下，他就会立刻变得抑郁、沉默。” “他们从来没有向我寻求建议，所以我以为一切都完成了，但没有任何进展。” “他们设法完成所要求的表面工作，但我看不到他们有热情去思考超越这一点的事情。” ——你在指导这些“难以捉摸”的下属时遇到困难吗？ 在上级领导力越来越受到质疑的时代，对下属的培养和指导的担忧也越来越多。 现在需要的是能够在表扬或责骂人们之前立即读懂人们的想法。并发送能够触动他们情绪的信息。因此，我希望你利用“表现心理学”。 每个人都扮演某种“角色”。职场上，有“上级”和“下级”。从这个意义上说，每个工作的人都是“表演者”，职场就是一个“表演舞台”。 《绩效心理学》从这个角度重新思考职场问题。 上级的作用是通过非语言手段解读上级的真实意图，并传达适当的表达方式。本书利用绩效心理学的最新发现，分三部分解决上级面临的问题。 第1部分...看透下属未言明的感情的技巧 第 2 部分...发送触及下属情感的信息的技巧 第 3 部分...对无论多么努力都永不放弃的领导者进行心理训练 在第 1 部分中，我们将介绍如何识别下属隐藏在面部表情、动作和手势中的真实意图。 在第二部分中，我们将教您如何通过言语和行动激励下属。 在第 1 部分和第 2 部分中，您将学习 33 种激励员工的方法。 我们在第三部分中添加了“对无论多么努力都永不放弃的领导者的心理训练”。 当你成为老板或领导时，你很可能会背负着从未经历过的担忧、压力和艰辛。在这样的时刻，如果你有足够的精神力量去克服发生的一切，你就会得到很好的照顾。我们将介绍如何利用数据培养领导者的坚强意志。