THE INTELLIGENCE THAT KEEPS ON LEARNING LET'S GO FOR WONDER LEARNING!

营销需要的不是过去的数据分析！ 在索尼和迪士尼等公司任职后，他成为苹果美国总部的副总裁。针对 CEO 史蒂夫·乔布斯的“为日本做点什么”的说法，以独特的视角让 iPod mini 获得巨大成功的前户义明分享了他的经验以及从中获得的想法的来源。谈谈你如何对待工作。 即使人们的价值观和生活方式因冠状病毒大流行而改变，我们如何创造人们会选择的产品和服务？营销人员可以做什么来实现这一目标？ 您不需要任何特殊技能或复杂的营销理论。观察、推断和思考你面前的事情、现在正在发生的事情的能力——这是“持续学习的智能”。然而，能够做好这件事的人却寥寥无几。这就是为什么我们将介绍获得继续学习的情报的方法以及具体的轶事。 只要人类有继续学习的智力，无论多大年纪，他们都可以随时重置和重新开始自己。让我们一起迈出新的一步。这本书不仅是营销人员的必读之书，也是所有想要改进工作的商务人士的必读之书。 【目录】 介绍 现在是获得继续学习的情报的时候了。 为什么我要在 Instagram 上上传天空照片？ 第 1 章 _ 消费者价值观因冠状病毒而重置 默认路线上的产品不再销售 “个人”时代营销该做什么 现在是转向真正的“客户视角”的时候了 第2章_营销需要的不是过去的数据分析 无需“逆向营销” 在订阅时代，人们拥有东西意味着什么？ 当人们“购买”时，比技术或功能更重要的东西 创造未来的“UI创新”和“模拟感” 第 3 章 _ 这是我作为营销人员学到的东西 乔布斯告诉我，“为日本做点什么。” 理工学院毕业后我选择成为一名营销人员 我本来打算三年后离开苹果。 第 4 章 _ 创新总是创造新市场 没有创新就不可能从营销中获得利润。 亚马逊，一个没有品牌战略的公司的品牌力 “简化”的思想是从Google学到的 就连亚马逊也陷入过的标志陷阱 相信“苹果制造好产品” 为什么日本企业不再盈利？ 在一个到处乱扔“流行语”的公司里，创新是不可能发生的。 关注“身份”造成的陷阱 第 5 章 _ 创新工作方式 什么是“未来所需的技能”？ 警惕被称为“专家” 不要被工作风格的形象所左右 现在是在这个“动荡的时代”接受挑战的时候了 第 6 章 _ 向他人传达的表达技巧 有比模仿史蒂夫·乔布斯更重要的事情。 Maetoryu/传达信息的演示技巧 通过远程工作，每次会议都变成一次演示 综上所述 我从孙悟空那里得到的“哦，我太兴奋了”的精神