CONDITIONS OF RISK TAKER _ WHY CAN HE BE PREEMINENT UNDER THE SAME CONDITIONS?

如果两个掌握了《孙子兵法》的人对战，决定胜负的关键是什么？ 从管理者、专家，到运动员、艺术家，那些不断取得优异成绩的“游戏玩家”的共同想法和行动是什么？ 期待已久的畅销《最佳策略教科书孙子兵法》续集，销量突破20万册！ ◆简而言之，《孙子》是一本关于战略的书。如果你是一名军事将领，并且你是唯一能从孙子那里学到你的对手不知道的策略和技巧的人，那么你获胜的机会就会更高。然而，如果我们都以同样的方式研究《孙子》，我们的知识就不会有差异。这个时候，如果双方的战斗力差不多，那么到底什么决定胜负呢？如果我们关注指挥官的能力，那么最大的问题是，他能否在极其高压的环境下表现出卓越的洞察力和判断力，以及运用学到的策略的能力。这一点终将到来。 ◆在大公司之间的竞争中，存在大量的产品、服务、广告和销售策略，如果隐藏公司名称，则很难区分。即使在信息饱和、被迫长得相似的情况下，还是有一些人能够做出出色的成绩。这些就是本书中介绍的“游戏玩家”。他们到底怎么能做出这样的事？为了汲取可以在现实世界中使用的智慧，本书探讨了“什么样的人能够在任何人都可能犯错的极其复杂的情况下做出比其他人更好的决定？”作弊。 ◆20年来，笔者持续与企业高管、企业家、顾问、基金经理、律师、会计师、自卫队人员、政府官员、学者、武术家、艺术家等举办多场国学研修班。它在这里。我还采访过很多杂志连载和书籍写作的企业主。通过与他们的反复交谈，我发现那些能够被称为“游戏玩家”的人有几个共同点。拥有广泛知识和教育的人，在良好意义上超出预期，并提出别人从未想到的想法。本书通过审视中国经典名著和商业名著，阐明了这些“游戏玩家”共同的思想和行为。 目录 前言 如果读过《孙子兵法》的人互相争斗，会发生什么？ 在AI无法做出决策的情况下 游戏玩家 第一部分：“游戏玩家”的基础——显而易见但不能视为理所当然的事情。 第一章 在某一领域长期深入的经验①感知与直觉 第二章 在某一领域长期深入的经验 ② 如何巧妙地积累经验 第三章 广博的知识与教育 ①“认识自己” 第四章：广泛的知识和教育②作为创造“你自己的答案”的工具 第五章广博的知识和教育③对于“无意识的波动” 第二部分：敌人和对手真的存在吗？ 第六章 “竞争”与“战争”交织的世界 第七章：了解你的敌人和对手 第8章 懂人情的“游戏达人” 第三部分：没有人知道未来，但是...... 第9章：环境和保持不变的东西 第10章：如何看透变革的本质 第十一章：未来可能的范围和危机管理 第四部分：“认识自己”的难题①扮演反驳者的角色 第十二章：如何发挥“劝诫”的作用 第13章：以各种方式运用“牧师”的智慧 第五部分：“认识自己”的难题②另一个自己 第14章 “游戏达人”会梦见“另一个自己”吗？ 第15章 外面的目光 第16章：人本来就是分裂的 第十七章 “超越自我的自我”从何而来？ 第18章元认知技术 最终章：持续卓越意味着什么——成为“游戏玩家”之道 *本书中提到的“游戏玩家” Sun Tzu Yoshiharu Hanyu Lewis Gerstner 大森芳夫(内阁信息研究室前主任) 和田洋一(Square Enix 前总裁兼代表董事) 坂卷恒(佳能电子董事长) 泽上敦人(泽上控股董事长) 河村隆(前)日立制作所代表执行董事(董事长) 楠本修二郎(咖啡公司代表董事兼社长) 相泽俊彦(TSUNAGU Partners 有限公司代表董事) 藤本健信(律师) 加里·克莱因(心理学家) 一郎俊之 森内宏光落合正宏 仓本胜也 野村卡斯帕罗夫(国际象棋世界) 冠军) 松山秀树 中川精一郎(中川葡萄酒) 彼得·德鲁克 泰格·伍兹 迈克尔·E·波特 富山和彦 梅原大吾(职业玩家) 阿兰·普罗斯特(F1) 千代之富士 佐藤正美 伊原·塞纳 埃尔顿·塞纳小山泰晴 沃伦·巴菲特 长森重信、戈登·摩尔、艾伦·凯、中条刚德(朝日饮料董事长)、雷根(小米创始人)、涩泽荣一、松冈康幸(情景策划)、史蒂夫·乔布斯、曹操、李世民、魏征， ETC。