12 ARTICLES OF MANAGEMENTTHINGS TO FOLLOW AS A MANAGER

“如果你遵守这些规则，你的公司和生意一定会进展顺利。” 他讲述了“稻盛经营技术”的精髓，这是通过实践创造的关键点。 管理者应该思考什么、做什么？稻盛和夫先生在不断奋斗在管理第一线的同时，创立了“管理12条原则”，他本人也认为这是“管理的本质”。本书将完整地告诉你这件事的本质。 “如果你能理解驱动它的原理，世界上看似复杂的现象实际上是简单明了的。基于这个想法，我们可以理解管理的基本原理，例如“一个公司如何才能成为一个公司？跑成功了吗？”我根据自己的经验，把“12条管理法则”总结得通俗易懂。 当我们想到管理时，我们往往会认为它是一件困难的事情，复杂的元素交织在一起，但也许因为我出身于理工科背景，我似乎有一个习惯来思考事物的本质。 (略)而如果我们关注事物的本质，我认为管理是相当简单的，任何人只要明白它的原理就可以管理它。”(摘自前言) 这是一条经过验证的原则，在所有行业和业务类型的众多实践中都被证明是有效的，不仅是京瓷，而且还包括 KDDI 和日本航空等大公司，以及中小型公司。 12条管理规则 第一条：明确经营目的和意义 第二条 设定具体目标 第三条：内心有强烈的愿望 第四条：争创一流 第五条 销售额最大化、费用最小化 第六条 定价管理 第七条 管理由意志决定 第八条 燃烧斗志 第九条：勇敢地面对事情 第十条：始终坚持创造性工作 第十一条：体贴、真诚 第十二条：永远光明、积极、有梦想、有希望、诚实。 此外，本书还包括总结每篇文章关于12条管理规则要点的“要点”，以及摘录稻盛和夫先生相关言论的“补充讲座”。主要的一点是，补充讲座可以作为检查你是否将12条管理原则付诸实践的“清单”，并可以用来进一步加深你的理解。 销量突破150万册的“稻盛经营三部曲”终于完成。 《稻盛和夫的实践研究》解释了企业管理所必需的“会计”原理。 “阿米巴管理”揭示了一种独特的管理会计方法，不应被排除在公共领域之外。 “12条管理原则”解释了管理者应该思考什么、做什么。 随着本书的出版，“稻盛和夫管理三部曲”终于完成。