THE TOP PRIORITIES OF MANAGERS WHO CONSISTENTLY ACHIEVE OUTSTANDING RESULTS, LEARNED FROM GOOGLE

목표 설정, 의사 결정, 부하 육성, 거주지 만들기, 자신의 성장… 구글의 폭발적인 성장을 지원하는 매니저가 하고 있는 것, 「만화×체계화 메소드」로 첫 공개! 조직을 움직이는 것은 전략도 제도도 아니다. 사람의 잠재 능력을 풀어내 팀을 성과로 이끄는 '매니저' 그 자체다. 이 책은 구글 일본법인의 현장에서 오랜 매니지먼트에 종사해 온 저자진이 세계적 기업의 폭발적 성장과 생산성 뒤편에 있는 ‘최강의 매니지먼트’의 핵심을 처음 체계화한 한 권입니다. 많은 매니저가 안고 있는 고민—— 「부하가 자신으로부터 움직이지 않는다」 "팀의 성과가 나오지 않는다 / 계속되지 않는다" "부하의 이직이 멈추지 않는다" "팀에 어떻게 관련되어 있는지 모르겠다" 이러한 과제를, “근성론”도 “기합”도 아니고, 재현성이 있는 구조와 방법론 으로 해결합니다. ■마이크로 매니지먼트에서는, 사람은 자라지 않는다! 부하의 일의 진척 관리만으로 쫓겨 있지 않습니까? 본서에서 제안하는 「엠파워먼트형 매니지먼트」 란, 팀이 최대한의 성과를 낳도록 환경을 정돈해, 부하를 지원해, 함께 배워 성장을 촉진하는 매니지먼트 스타일입니다. 사람은 「맡겨진다」로부터야말로, 진심이 되어, 힘을 발휘하기 시작합니다. 본서에서는 전 Google 매니저의 저자진이 현장에서 배운 '개인의 힘을 극대화하고 팀이 자주하는 구조'를 에피소드와 함께 알기 쉽게 해설합니다. 【매니저의 3가지 책임】 1 압도적인 성과를 낸다(야심적인 골과 Why의 공유) 2 인재를 육성한다(단기의 성과와 장기의 성장을 양립) 3 커뮤니티를 구축한다(심리적 안전성·귀속 의식·신뢰) 단순한 '상냥한 경영'이 아니라 팀 전체의 성과를 폭발적으로 향상시키기 위한 “실천적 강화 전략” 철저하게 언어화하고 있습니다. ■ 읽으면서 실천할 수 있는 구성 각 장의 시작 부분에는 신인 매니저, 아이자와 하지메가 성장해가는 스토리 만화 (약 120페이지)를 수록. 매니저가 실제로 직면하는 갈등·판단·팀 만들기의 리얼을, 시각적이고 직관적으로 이해할 수 있습니다. 【본서는 이런 분에게 추천】 ・「부하가 움직이지 않는다」「이직이 멈추지 않는다」 등, 팀 운영에 과제를 안는 매니저 ・Google류의 “사람을 살린다” 매니지먼트를 배우고 싶은 분 ・성과와 성장을 양립시키는 조직 만들기에 관심이 있는 분 ・관리직으로서의 시장 가치를 높이고 싶은 분 【목차】 만화 하지메 과장, 절벽에 서 있다. 소개 매니저의 작업이란 무엇입니까? 제1부 「압도적인 성과를 내는」매니저와는 어떤 존재인가 제1장 왜 매니저가 필요한가? 1 Google에 있어서의 「압도적인 성과」란? 2 임파워먼트형 매니지먼트가 가져오는 「3개의 메리트」 3 임파워먼트형 매니저=「모노 알기 좋은 상사」가 아니다 제2장 「엠파워먼트형 매니저」가 담당하는 3가지 책임 1 압도적인 성과를 내다 2 전신 전령을 걸어 인재를 육성한다 3명이 연결되는 장소(커뮤니티) 구축 제3장 「엠파워먼트형 매니저」가 가지는 3개의 마인드 세트 1 더 좋아질 수 있다고 믿는 「성장 마인드 세트」 2 팀에 전력으로 마주하는 「성실함」 3 10배의 스피드로 행동하는 「적응력」 제2부 압도적 성과를 내는 매니저의 일 방법 제4장 팀 이해 만화 하지메 과장, 본심을 듣는다. 1 멤버를 아는 2 팀의 업무를 아는 3 팀의 실태를 잡는다 제5장 팀의 목표 만들기 만화 하지메 과장, 깃발을 내건다. 1 WHY(의의, 목적)를 결정한다 2 WHAT(도착점)을 결정한다 제6장 팀과 함께 땀을 흘린다 만화 하지메 과장, 인도. 1 구조 · 지침 만들기 : 괴롭히지 않고, 헤매지 않는 토대를 만든다 2 역할의 명확화 : 자율과 책임을 지지한다 3 피드백과 개선 : 갱신·조정을 계속한다 제7장 팀의 움직임을 정돈하기 만화 하지메 과장, 공회전한다. 1 「되돌아 보는」의 구조를 만든다 2 정례 미팅을 활용한다 제8장 사람을 키우다 만화 하지메 과장, 화를 낸다. 스테이지 1: 상승을 지지한다(온보딩) 스테이지 2: 성과를 늘린다(기대치 설정과 피드백) 스테이지 3 : 미래를 그린다 (커리어 토론) 제9장 장(커뮤니티) 만들기 만화 하지메 과장, 가면을 버린다. 1 「장(커뮤니티)」이란 무엇인가 2 왜 매니저는 「장(커뮤니티) 만들기」를 해야 하는가 제3부 항상 성과를 내는 매니저의 여행 만화 하지메 과장, 여행을 계속한다. 제10장 「정확함의 함정」과 어떻게 마주할까 1 「단지 조직상의 상사」인가, 「신뢰받는 매니저」인가 2 「무의식의 바이어스」에 주의한다 제11장 매니저로 성장하려면 1 계속 성장하는 매니저는 무엇이 다른가? 2 현장과의 적절한 거리감을 유지한다 제12장 매니저의 기쁨 1 매니저는 부하가 있고 처음으로 성립하는 일 2 매니저의 진화는 떠날 때 알 수 있습니다.