HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

・「인적 자본 경영」이란 무엇인가? ・자신의 회사는, 어디까지 「인적 자본 경영」이 되어 있는 것인가? ・「인적 자본의 공개」란 구체적으로 무엇을 하면 좋을까? 경영자, 인사부문 담당자, 현장 매니저가 알아야 할 필수 지식 조직과 사람을 생각하는 데 지금 주목의 「인적 자본 경영」을 1권으로 알 수 있다! 2023년 3월기 결산 이후 상장기업에 대하여 정보공개가 의무화된 것으로 주목받고 있는 '인적자본경영'. 본서는 인적 자본 경영에 대해, 경영자로부터 인사 담당자, 현장 매니저까지, 「인적 자본 경영의 전체상」과 「자사에의 적용 방법」이 누구라도 평이하게 이해할 수 있도록(듯이) [50의 질문+프레임+구체적인 사례]를 기초로 해설해 갑니다. ① 있고 싶은 사람과 조직의 모습은 어떤 것인가? ② 어떻게 사람을 조달하는가? ③ 어떻게 사람을 육성하는가? ④ 어떻게 사람의 활약을 촉진하는가? ⑤ 어떻게 사람을 유지하는가? ⑥ 어떻게 사람이 안고 있는 위험을 줄이는가? ⑦ 이들 ①~⑥를 실행하는 인사체제를 어떻게 정비할 것인가? 7개의 영역의 [질문]을 통해, 당신의 회사의 「이상의 조직」이 보인다! 【프롤로그보다 일부 발췌】 인적자본경영에서 해야 할 일을 한마디로 나타내면 「사람과 조직을 건전(건강)한 상태로 하여 기업의 목적 실현에 최대한 공헌해 주는 것」입니다. 이렇게 생각해 보면, 결코 참신한 것을 요구되고 있는 것은 아닙니다. 한층 더 인적 자본 경영에 있어서 「해야 할 일」을 파악하면, 다음의 2점에 집약됩니다. ○자사로서의, 사람과 조직으로서 하고 싶은 모습(건전한 상태)을 결정한다 (다이어트로 말하면, 「체중을 × kg로 한다고 결정한다」) ○ 있고 싶은 모습을 실현하기 위해, 자사에 적합한 대처를 결정한다 (다이어트로 말하면, 「탄수화물을×g 이내로 한다」「매일×km 걷는다」) (중략) 「뭔가 추상적이고 잘 모르겠다」 「힘들 것 같다」등이라고 생각된 분도, 걱정 없습니다. 이 책에서는 가장 빠른 사고 정리가 가능한 방법을 제공합니다. 그것은 "질문"의 활용입니다. 본서에서는, 「사람·조직으로서 갖고 싶은 모습」 「그것을 실현하기 위한 대처」를 밝히기 위해서 「생각해야 할 질문」을, 포괄적으로, 순서대로 나타내고 갑니다. 또, 각각의 질문에 대한 「답의 내는 방법(사고방식・프레임)」을 나타낸 데다가, 「구체적인 사례」도 참고 정보로서 소개하고 있습니다. 이러한 「질문」 「답의 내는 방법」 「사례」세트를 활용해 주시는 것으로, 「여러분 나름의 대답」을 원활하게 얻을 수 있도록 하고 있습니다. 그렇게 나온 답을 정리함으로써 여러분의 회사의 「인·조직의 비전」과 「인사 전략」이 완성되는 구성으로 되어 있습니다. 【목차】 프롤로그 제1장 인적 자본 경영의 「왜?」와「뭐?」 제2장 모든 사람을 끌어들이는 「인·조직의 비전」과 「인사 전략」을 작성하자 제3장 인적 자본 경영을 진화시키는 「인적 자본의 공개」를 하자 에필로그 50의 질문 끝에있는 것