REVIVAL OF SONY” UNORTHODOX LEADERSHIP FOR SUCCESSFUL TRANSFORMATION

「항상 이견을 요구한다」 「성역은 마련하지 않는다」――소니 그룹으로 3번의 턴어라운드를 이룬 리더가, 그 경영 철학을 말한다. 한때 세계에 그 이름을 머무르게 한 소니는, 미소유의 위기에 처해 있었다--. 2012년 3월기, 5000억엔을 넘는 대적자 속에서 소니 사장의 중책을 맡은 저자는, 무엇부터 손을 잡고 부활을 완수했는가. 본서에서는, 소니 재생이라고 하는 난제에 도전한 「이단 사장」의 알려지지 않은 행보를 되돌아 본다. 커리어의 시작은 CBS 소니에서 음악 사업. 소름 끼치는 소니 컴퓨터 엔터테인먼트 (SCE) 미국을 개혁하고, 다음으로 플레이 스테이션 3의 판매 부진에 고민하는 SCE를 다시 세운다. 그리고 소니 사장이 되어 거액 적자로 고생한 명문 기업을 재생. 3도의 턴어라운드에 성공한 「변혁의 프로페셔널」은, 이단이라고도 할 수 있는 그 경력으로 무엇을 익힌 것인가. 「이견을 받아들여라」 「리더는 EQ가 높다」 "통증을 동반한 개혁은 미루지 않고 해낸다" 「사장은 자사 상품의 제일의 팬이어야 한다」...... 지금의 시대이기 때문에 요구되는 경영 철학을 스스로 말한다.