CREATE THE STRONGEST TEAM BY RESKILLING

관리직·매니저, 필독! 조직·팀을 위한 리스킬링이 이것 1권으로 모두 알 수 있다! 조직을 계속 업데이트하는 모든 DX 인력 개발 본서는, 대기업 자동차 메이커나 무역 회사 그룹 등, 많은 기업의 리스킬링을 지원해 온 법인용 리스킬링 지원 서비스 「Reskilling Camp(리스킬링 캠프)」의 메소드를 정리한 1권. 「리스킬링이라고 해도 무엇을 어떻게 하면 좋을지 모르겠다」 「DX 인재를 키우고 싶지만, 멤버의 변화를 촉구하는 것이 어렵다」 "e러닝을 도입했지만 학습이 계속되지 않는다" 「통상 업무로 손이 가득하고, 디지털 활용에 시간을 할애하지 않는다」 이러한 조직의 리스킬링의 과제를 해결하고, 성과를 극대화하기 위한 리스킬링의 메소드를 공개하고 있습니다. ■리스킬링 성공의 열쇠는 현장의 리더 「개인이 자주적으로 실시하는 배움」으로서 파악되기 쉬운 리스킬링입니다만, 지금 요구되는 리스킬링은 조직을 변화시키는 리스킬링입니다. 조직의 리스킬링에 있어서는 기업의 전략, 조직 구조, 조직의 계층, 부서, 멤버 구성 등, 디지털화를 추진해 나가는데 있어서, 다양한 과제가 있습니다. 따라서 리스킬링은 e러닝의 도입이나 자격취득의 지원, 연수만으로는 잘 되지 않습니다. 개인의 학습을 재촉하는 것만으로는 성공하지 못합니다. 사업의 이해도 깊고, 멤버의 강점도 이해하고 있다. 조직의 목적을 이해하고 부서간의 가치관과 스킬의 차이를 극복할 수 있다. 그러한 현장을 경영하는 리더 야말로 팀의 리스킬링을 성공으로 이끌어 조직을 바꾸는 원동력이 되는 것입니다. ■ "조직 변화" 리스킬링을 성공으로 이끄는 4단계 본서는 「Reskilling Camp」를 시작해 「Reskilling Camp Company」의 대표이기도 한 저자가 서비스를 제공해 나가는 가운데 연구·고안한 메소드를 리더에 필요한 에센스를 중심으로 정리한 것입니다. 사실 이 방법은 학습 지속률이 99%로 뛰어난 결과를 냈습니다. (학습 계속율: 기업에서는 일하는 비즈니스 파슨 약 1500명을 대상으로 한 3개월 이상의 연속 학습에 있어서의 학습 계속율) 스텝 1 골을 정한다(기획) 원하는 설정 비즈니스 목표 설정 스킬 설정 스텝 2 길을 그린다(커리큘럼 설계) 학습 목표 설정 학습 계획 작성 학습 교재 결정 3단계 안내(학습 반주) 개별 면담(킥오프) 실시 전문가 반주 실시 학습 성과 공유 개별 면담 (총괄) 실시 업무 할당과의 연동 리스킬링의 총괄 ■리스킬링의 시작부터 성공까지 실감할 수 있는 사례를 풍부하게 게재 본서에서는, 실제의 사례는 물론, 리스킬링의 스타트로부터 성공까지를 실감할 수 있도록, 실제 많은 기업에서 일어날 수 있는 상황이나, 서두르는 과제, 일상적인 대처방법을 리얼하게 묘사해, 스토리와 함께 배울 수 있는 구성이 되고 있습니다. 본서에서 소개하는 팀 리더의 고뇌, 매일의 행동, 성공을 추체험하면서, 조직을 바꾸어 가는 「리스킬링」을 배워 갑시다. 【목차】 제1장 왜, 리스킬링은 잘 되지 않는가 제2장 리스킬링 리더십 제3장 스텝 1 골을 정한다(기획) 제4장 스텝 2 길을 그린다(커리큘럼 설계) 제5장 스텝 3 이끌다(학습 반주) 제6장 스텝 4 달성한다(실무 반주)