ORGANIZATIONS WHERE BYSTANDERS THRIVE; ORGANIZATIONS WHERE PROTAGONISTS DEVELOP; THE REASON WHY THOSE WHO TAKE ACTION THEMSELVES ARE OVERWHELMINGLY STRONGER.

당신의 직장에 스스로 생각, 움직임, 변화를 만드는 직원은 얼마입니까? 갤럽사의 조사에 의하면, 일본에서 「열의로 일하고 있는」인의 비율은 불과 7%로, 세계 최저 수준에 있습니다. "우리 직원은 의욕이 없다" 「말한 것밖에 하지 않는다」 "타책 사고로 움직이지 않는다" 라고 슬퍼하는 리더는 많습니다만 「문제는 개인이 아니다」라고 저자는 단언합니다. 본서가 제창하는 것은, 「주인공 인재/방관자 인재」라고 하는 익숙하지 않은 개념입니다. 스스로 이야기를 살아 도전을 거듭하면서 성장해 가는 인재-. 그것이 주인공 인재입니다. 한편, 조직의 외측으로부터 바라보고, 지시를 기다리고, 실패를 우려해 움직일 수 없는 사람을 「방관자 인재」라고 파악합니다. 저자가 10,000명 이상의 지도자와 마주해 온 경험에서 방관자는 '기른다'가 아니라 '그렇게 만들어진 환경'이 만들어지고 있다는 사실을 밝힙니다. 제1부에서는, 왜 직장에서 주체성이 자라기 어려운지를 밝혀냅니다. 「비교하는 사고」나 외발적 동기에 의존한 사람 만들기의 구조적인 문제가, 사람의 내적인 힘을 빼앗아 가는 모습을 정리합니다. 제2부에서는, 주인공 인재를 기르는 구체적인 프로세스를 제시합니다. 사람이 성장해 나가는 「7개의 페이즈」와 영웅의 여행(히어로즈·저니)의 구조를 거듭한 독자적인 프레임워크는, 인재 육성의 「지도」로서 기능합니다. 게다가 육성자가 착용해야 할 자세로서 「프로듀스 사고」를 제창. 지원자가 상대의 가능성을 믿고 이야기의 주인공으로 움직이는 순간을 뒷받침하는 구체적인 관계 방법을 설명합니다. 제3부에서는, 개인의 성장을 조직 전체에 넓히기 위한 「구조 만들기」를 취급합니다. 주인공 인재가 일시적으로 태어날 뿐만 아니라, 자연스럽게 성장하는 조직의 전제 조건, 「이야기 매니지먼트」와 「표준화 매니지먼트」의 2개의 시점, 그리고 실제로 1,000명 규모의 조직으로 이 사상을 실천해 온 사이보우즈의 사례를 소개합니다. 또, 본서에는 워크시트나 질문이 곳곳에 포함되어 있어, 독료 후 곧바로 자직장에서 실천할 수 있는 구성으로 되어 있습니다. 인사·육성 담당자는 물론, 팀을 가지는 매니저, 경영자, 그리고 「자신답게 일하고 싶다」라고 느끼고 있는 모든 비지니스 파슨에게 전하고 싶은 1권입니다. '기르는 사람'이 바뀌면 조직이 바뀝니다. 그리고 조직이 바뀌면, 한사람 한사람의 일이, 의미가 있는 「이야기」로 바뀌어 갑니다. 【목차】 서장 「기르는 사람」이 바뀌면, 조직은 움직이기 ■ 제1부 왜 사람은 자신의 이야기를 살 수 없게 되는가 제1장 조직을 움직이는 진정한 힘 제2장 「비교하는 사고」가 사람의 힘을 빼앗는다 제3장 사람은 언제 「방관자」가 되는가 ■ 제2부 주인공 인재의 정체와 기르는 방법 제1장 주인공 인재란 무엇인가 제2장 주인공 인재를 키우는 방법 제3장 주인공 인재를 키우는 「프로듀스 사고」 ■ 제3부 주인공 인재가 자라, 활약할 수 있는 조직의 만드는 방법 제1장 주인공 인재가 자라는 조직에 있는 전제 조건 제2장 조직의 성장으로 이어지는 두 가지 경영 제3장 주인공 인재가 자연스럽게 자라는 「구조」의 만드는 방법 제4장 주인공 인재가 늘어났을 때, 회사는 어떻게 바뀌는지