BUILD A HAPPY TEAM

“본서에서는 선수가 주체적으로 “멋대로” 성장해 나가기 위한 환경을 정돈해 모든 관계자가 팀의 승리에 공헌할 수 있는 심리적 안전성이 높은 “기분 좋은 팀”을 만들 것” 의 중요성을 설명합니다. 그러한 팀이야말로 「강하다」이며, 리더에게는 그를 위한 역량이 요구되는 것이다. 취임 1년째였던 2023년에, 감독이란 무엇인가를 생각하고, 실천하고, 실패하고, 배우고, 한층 더 생각한다는 끝없는 루프로부터 체득한 감독으로서의 본연의 자세를, 특히 비즈니스 퍼슨에게 향해 전하고 싶다. 프로 야구 세계와 비즈니스 세계. 언뜻 보면 차이가 큰 것 같고, 조직을 정리하는 리더의 본연의 자세에 대해서는, 실은 많은 공통점이 있다. 유배라는 '의사 결정', 커뮤니케이션을 통해 '심리적 안전성'을 담보하는 것, 데이터를 구사하면서 때로는 '경험과 감'으로 결정하는 것....... 본서에서 논하는 내용은 반드시 매니지먼트층이나 리더의 지남서로서도 참고가 될 것이다. "("프롤로그"에서) ▼우연한 커뮤니케이션을 창출한다 ▼공포심보다 적당한 긴장감 ▼이상의 감독상은 「눈에 띄지 않는다」 이런 분들에게 추천! ・책임감이 있어 리더로서 역할을 하고 싶은 비즈니스 파슨 · 야구를 좋아하고 강한 팀 만들기에 관심이있는 사람 ・교사나 코치 등 누군가를 가르치는, 교육하는 입장에 있는 사람 저자 요시이 리인 (좋은 · 마사토) 지바 롯데 마린스 감독. 1965년생. 와카야마 현립 미노시마 고등학교 졸업. 84년, 긴테쓰 버파로즈에 입단해, 다음 85년에 일군 투수 데뷔. 88년에는 최우수 구호 투수의 타이틀을 획득. 95년, 야쿠르트 스와로즈에 이적, 선발진의 일각으로서 활약해, 팀의 일본 제일에 공헌. 97년 오프에 FA권을 행사해 메이저리그의 뉴욕 메츠로 이적. 98년, 일본인 메이저 리거로서 사상 2명째의 완투 승리를 달성. 99년에는 일본인 최초의 포스트 시즌 개막 투수를 맡았다. 2000년은 콜로라도 록키즈, 01년부터는 몬트리올 익스포즈에 재적. 2003년 오릭스 블루웨이브로 이적하여 일본 구계로 복귀. 2007년, 현역 은퇴. 2008년~12년, 홋카이도 일본 햄 파이터스의 투수 코치에 취임해, 2009년과 12년에 리그 우승을 완수한다. 15년, 후쿠오카 소프트뱅크 호크스의 투수 코치에 취임해 일본 제일에, 16년은 홋카이도 일본 햄 파이터스의 투수 코치로서 일본 제일에 빛난다. 19년부터 지바 롯데 마린스 투수 코치, 22년부터 피칭 코디네이터를 맡아, 23년부터 현직. 또 2023 WBC 일본 대표 투수 코치도 맡는다. 한편, 14년 4월에 쓰쿠바 대학 대학원 인간 종합 과학 연구과 체육학 전공에 입학. 16년 3월, 박사 전기 과정을 수료해, 석사(체육학)의 학위를 취득. 현재도 연구활동을 계속한다. <목차> 프롤로그 설마의 감독 취임 제1장 감독으로서의 「심득」을 정한다 선수에게 주체성을 갖게 한다 공포심보다 적당한 긴장감 캡틴이없는 리더십 모든 책임을 맡다 이기는 것에 욕심이 많다. 모든 정보를 열기 승리에 대한 과정을 생각해 내다 구리야마 히데키 감독으로부터 얻은 「축」을 두는 방법 겁먹지 않고 의견을 말할 수 있는 환경을 정돈한다 제2장 팀의 「토대」를 만든다 커뮤니케이션을 팀의 기초로 전체 회의라는 화학 반응 우연한 커뮤니케이션 창출 말하는 내용을 음미하다 상대방의 개성에 영향을 미치는 커뮤니케이션이란? ① 베테랑과의 커뮤니케이션 ② 젊은이와 협조성이 낮은 선수와의 커뮤니케이션 ③ 전문 스탭과의 커뮤니케이션 ④ 코치와의 커뮤니케이션 ⑤ 불만을 품고 있는 선수와의 커뮤니케이션 이기기 위해 필요한 '연기' ① 표정을 만드는 ② 화난 ③ 연기하다 ④ 전한다 ⑤ 통달하다 제3장 승리를 노리면서 「육성」을 추진한다 승리와 육성은 자동차 양륜 현장 코치를 살리다 정확한 목표를 이끌어내는 '질문', '관찰', '대행' 감독의 안색을보고 행동하는 코치는 필요하지 않습니다. 선수를 자립시키는 코치라도 기대치와 실적의 격차를 메우기 코치를 분업제로 하여 능력을 두드러지게 한다 「혼자 생각하는 시간」을 확보한다 제4장 「심리적 안전성」을 확립해 팀력을 높인다 승리하는 조직에 빠뜨릴 수 없는 「팀력」이란 바꿀 문화, 남겨야 할 문화 안심하고 싸울 수 있는 팀 만들기 팀력을 도약시키는 '타자' 팀력을 높이는 커뮤니케이션술 ① 개별적으로 불러 이야기를 한다 ② 잡담 ③ 돌이켜 ④ 선수를 고무하는 미팅 ⑤ 전체 미팅 제5장 팀을 "승리"로 이끌다 팀이 목표로하는 궁극의 목표는 치밀한 전략·전술이 승부를 나누는 데이터와 감각을 융합 데이터를 읽고 승리를 잡다 준비에 우선순위를 부여 선수의 마음에 불을 붙이는 말 감독의 의사결정 및 커뮤니케이션 전략 에필로그 기분 좋은 팀 만들기