MANAGEMENT IS LIKE A BONFIRE　THE SOURCES OF SNOW PEAK'S LEAP FORWARD

【스노우 피크의 힘의 이유를, 사장 스스로가 다 말합니다】 스노우 피크를 야외 메이커라고 생각하는 사람은 많을 것입니다. 하지만 지금, 16기에 걸친 증수를 계속하는 절호조기업으로, 「의류」 「음식」 「주택 개발자」 「컨설팅」과 사업 영역을 급속히 확대하고 있는 종합 메이커로 변모를 이루고 있습니다. 사업 영역으로서 「옷・식・주・일・유・학」을 내거는 것은, 복식 디자이너로부터 3대째 사장으로 취임한 야마이 리사씨. 그 중심에는 항상 「야생」을 축으로 한 스노우 피크 독자적인 경영론이 있습니다. 최근 '비전 경영', '파퍼스 경영', '디자인 경영'과 같은 경영 기법이 도입되었습니다. 스노우피크는 1988년부터 비전 경영, 디자인 경영을 계속하는 모본과 같은 기업입니다. 하지만 야마이 사장은 “자신들이 디자인 경영을 하고 있다고 의식한 적은 한 번도 없었습니다”라고 말합니다. 기업이 지향해야 할 방향성을 언어화하고 모든 직원을 목표로 이끄는 경영은 어떻게 이루어지고 있는가. 『경영은 모닥불처럼 Snow Peak 도약의 원천』에서는 그 요망을 밝혀 갑니다.