BOSSES WHO IMPROVE DATA COMPETITIVENESS AND THOSE WHO LOWER IT

닛산 자동차 출신으로, 데이터 분석에 상세한 저자의 최신간. 부하나 거래처 등으로부터 데이터 분석의 결과를 받는 매니저가 주의해야 할 점을 「13의 체크리스트」에 정리해 1개씩 구체예를 들으면서 상세한 해설을 더해 간다. 예를 들면, 점포의 월간 매출의 평균치만을 비교해 개선안을 가져온 부하에 대해, 상사는 우선 어디를 확인해야 할 것인가. 분석에 이용한 데이터의 수나 취급한 데이터의 범위(기간), 이상치의 유무 등에 따라 분석 결과는 달라지는 것을 상사는 알아야 한다. 평균값만 보고 있어도 뒤에 숨은 정보는 전망할 수 없다. 거기를 확실히 확인하지 않으면 잘못된 의사결정을 해버릴 우려가 있다. 저자는 “기업의 데이터 경쟁력을 올리거나 낮추는 것도 상사(매니저)에 달려 있다”고 지적했다. 앞으로의 시대는 데이터를 활용할 수 없는 상사가 병목이 될 수 있다.