LEADERSHIP STANDARDS: THE INVISIBLE "OBVIOUSNESS" OF MANAGEMENT

「전략과 실행」(2011년간)으로 알려진 기예의 경영학자의 신작 리더 육성론. 본서의 서장 「무엇이 보이고 무엇이 보이지 않는가?」로부터의 일부 발췌입니다. 「현실에는, 단순히 성공한 리더의 사례를 여러가지 나타내고, 「배우라」라고 말하고 있는 「그대로 카피 방법」, 혹은 「아무것도 생각하지 않고 둥근 암기형」, 결과적으로 사어라고도 생각되는 「머릿속에서」 을 열심히 만들고 있는 것이 아닐까 생각합니다. 지식만은 주와 같이 있지만, 무엇이 정말로 정확하고, 무엇을 버려야 하는가 하는 전략의 기본적인 발상이 좀처럼 되어 있지 않을까. 비록 알고 있을 생각이라도, 그 처분 선택의 『기준』을 논의하지 않고, 단순히 처분 선택이 중요하다고 외치고 있는 것은 아닐까. " ● 구성 제1부 「당근」에 대해서 서장 무엇이 보이고 무엇이 보이지 않는가? 제1장 「당연히」란 무엇인가? 제2장 「일반론」과 「개별론」 제3장 왜, 「당연히」는 잊혀지고 있습니까? 제2부 리더에 있어서의 「당연히」를 재검토한다 제4장 정론이 지나면 리더는 필요 없다 제5장 느껴지지 않으면 비전이라고는 말할 수 없다 제6장 중요한 것은 귀찮다. 제7장 중요한 것은 귀찮다 (2)--「사람」은 특히 귀찮다 제8장 중요한 것은 귀찮다 (3)--조직 중에서 가장 귀찮은 커뮤니케이션 제9장 예상외야말로 리더의 차례 제10장 “도와줘”라고 말할 수 있을까? 제11장 리더는 볼 수 있다 ■케이스 스터디 일본 맥도날드와 젠쇼 제3부 리더 교육 재고 제12장 진정한 리더 육성을 위해서 「-당연히」를 재검토한다 제13장 정리 대신