MOVING PROJECTS FORWARD WITH "CONCEPTUAL POWER"

목표가 보이지 않는 난관 프로젝트 성공 여부는 PM의 '컨셉 힘'에 따라 IT 시스템의 개발이 수반되는 프로젝트의 범위가 이전보다 훨씬 넓어졌습니다. 그 결과, 처음에는 골이 전망하기 어려워, 손 탐구로 진행하지 않을 수 없는 프로젝트가 늘어나고 있습니다. IT를 활용하여 새로운 고객의 개척을 목표로 하는 디지털 비즈니스의 시스템 개발은 그 전형이라고 할 수 있습니다. 목표가 보기 어려운 프로젝트는 전통적인 프로젝트 관리 기술만으로 도전해도 되지 않습니다. 예를 들어, 프로젝트 매니저(PM)는 특정 일정이나 팀 구조를 제대로 계획할 수 없습니다. 라고 강력하게 결정하면 프로젝트가 진행됨에 따라 "이 체제로는 실현할 수 없다" "개발 예산이 부족하다"라는 문제에 부딪칩니다. 이를 피하기 위해서는 체제나 예산 등의 구조를 조금씩 상세화해 나가야 합니다. 구조가 좀처럼 굳어지지 않는 가운데 프로젝트를 움직여 팀이나 관계자를 정리하는 능력이 PM에 요구됩니다. 그래서 지금 PM이 습득해야 할 새로운 스킬이 있습니다. "컨셉 힘"입니다. 컨셉 힘이란 "사건의 본질을 파악하고 그 본질을 적절하게 표현한 컨셉을 설정하고 관리하는 힘"을 말한다. 프로젝트의 본질을 팀과 관계자에게 침투시켜 난관 프로젝트를 조타할 수 있게 됩니다. 이 콘셉트력을 키우는 토대로서, 저자의 호카와 테츠토씨는 「컨셉츄얼 사고」를 제창하고 있습니다. 「개념」의 사고 세계와 「형상」의 사고 세계를 왕래해, 사상의 본질을 판별하는 사고법입니다. 이 책을 읽으면 개념적 힘과 개념 사고를 단련하는 방법과 프로젝트에 적용하는 방법을 이해할 수 있습니다.