THE INTELLIGENCE THAT KEEPS ON LEARNING LET'S GO FOR WONDER LEARNING!

마케팅에 필요한 것은 과거의 데이터 분석이 아니다! 소니나 디즈니 등에서 경력을 거듭한 뒤 애플 미국 본사 부사장으로 취임. 스티브 잡스 CEO의 「일본을 어떻게든 해줘」라는 말을 받고, 독자적인 착안점으로부터 iPod mini를 대히트에 이끈 마에 도로 아키라 씨가, 자신의 경험과, 거기로부터 얻은 발상의 근원, 일과 마주하는 법을 말합니다. 코로나연에서 사람들의 가치관이나 라이프스타일이 바뀌어도, 선택되는 제품·서비스는 어떻게 하면 만들 수 있을까. 그 때문에 마케터가 할 수 있는 것은 무엇인가. 필요한 것은 특별한 기술이나 어려운 마케팅 이론이 아닙니다. 눈앞에 있는 것, 지금, 일어나고 있는 것을 자신 나름대로 관찰해, 추측해, 생각하는 힘--「배우는 계속 지성」입니다. 그러나 그것을 잘 발휘할 수 있는 사람은 적다. 그러므로 계속 배우는 지성을 익히는 방법을 구체적인 에피소드와 함께 소개합니다. 계속 배우는 지성이 있다면, 인간은 언제든지, 몇 개가 되어도 스스로를 리셋트 & 리스타트할 수 있습니다. 함께 새로운 한 걸음을 내디뎠자. 마케팅 담당자는 물론, 더 일을 충실히 하고 싶은 모든 비즈니스 파슨에게 읽어 주셨으면 하는 1권입니다. 【목차】 소개 지금이야말로 배우는 지성을 익히자 내가 인스타에 빈 사진을 올리는 이유 제1장 _ 코로나에서 재설정된 소비자의 가치관 기본 노선 제품은 더 이상 판매되지 않습니다. '개' 시대에 마케팅이해야 할 일 지금이야말로 진정한 '고객 시선'으로 이행하자. 제2장 _ 마케팅에 필요한 것은 과거의 데이터 분석이 아니다 "뒤로 마케팅"은 필요하지 않습니다. 구독 시대, 사람이 사물을 가지고 있다는 의미 사람이 "사는"데 기술과 기능보다 중요한 것 앞으로를 만드는 "UI 혁신"과 "아날로그 감각" 제3장 _ 마케터에 필요한 것은 이렇게 익혔다 잡스는 "일본을 어떻게든 해줘"라고 나에게 말했다. 이공학부를 나와 마케터가 된 나의 선택 애플은 원래 3년 만에 그만둘 생각이었다 제4장 _ 신시장을 만드는 것은 언제나 혁신 혁신이없는 마케팅에서 이익은 태어나지 않습니다. 아마존, 브랜드 전략 없는 기업의 브랜드 힘 구글에 배우는 '단순화'라는 생각 아마존조차 넘어진 로고 함정 "애플이라면 좋은 것을 만들어라"는 신뢰 일본 기업은 왜 이익을 창출하지 못했는가 "버즈워드"가 날아가는 회사에 혁신은 일어나지 않는다 「다움」에 대한 고집이 낳는 함정 제5장 _ 일하는 방식을 혁신하라 "미래에 필요한 기술"이란 무엇입니까? 「스페셜리스트」라고 불리면 요주의 일하는 방법의 이미지로 흘러 가지 마라. "난세"의 지금이야말로 도전의 때 제6장 _사람에게 전하는 선물력 스티브 잡스를 흉내내는 것보다 더 중요한 일이 있습니다. 전도류·메시지를 전하는 선물의 요령 원격 작업으로 모든 회의가 발표됩니다. 결론 손오공에서 받은 「오라, 두근두근 쑥쑥」정신